某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同》签订了施工合同，指出事件1中的不妥之处。

参考答案：

1．事件1中的不妥之处及正确做法如下。

(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。

正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(

(2)不妥之处：总监理工程师宣布了建设单位对其的授权。

正确做法：应由建设单位宣布。

(3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。

正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。

(4)不妥之处：监理规划在第一次工地会议后编制和报送。

正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

2．(1)事件2中的不妥之处及正确做法如下。

①不妥之处：施工人员不按图纸施工，而是凭经验施工。

正确做法：应向项目监理机构报告。

②不妥之处：监理员向总监理工程师汇报。

正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报。

③不妥之处：设计单位电话告知建设单位。

正确做法：设计单位应以书面形式告知建设单位。

(2)该部位结构可以验收。

理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，同时需由设计单位提供该部位不需处理的书面文件。

3．(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量，不妥。

理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。

(2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。

理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的，总监理工程师有权要求暂停施工。

4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断及理由如下。

(1)事件4中施工单位提出的工期索赔成立。

理由：由于不可抗力导致工期延误，可给予延期。

(2)事件4中施工单位提出的费用索赔成立。

理由：由于不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏，其损失由建设单位承担。

5．事件5中总监理工程师的做法正确。

理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施，费用应由施工单位自己承担，或增加的安装工程检测超出原定的计划，不属于计量范围。

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