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F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%。在该产业中位于前三名的企业市场份额分别为

来源:焚题库 [2018年1月6日] 【

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    简答题 F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%。在该产业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,B企业27%,C企业20%。该产业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况后,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备对售后服务的要求。主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,阻止了新进入者的进入。通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场份额。 
    问:简述五种竞争力分析的局限性。

    参考答案:

    波特五种竞争力分析在分析企业面临的外部环境时是有效的,但它也存在着局限性,包括: 

    ①该分析模型基本上是静态的。然而,现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低,也可能从低变高,其变化速度比模型所显示的要快得多。 

    ②它能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。 

    ③它基于这样的假设:即-旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战来处理分析结果,但这只是-种理想的方式。 

    ④它假设战制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息。这个假设在现实中并不存在。对任何企业来说,制定战时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。 

    ⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中,同行之间、企业与上下游企业之间不-定完全是你死我活的关系。强强联手,或强弱联手,有时可以创造更大的价值。


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