李某是某公司生产部门主管该部门有20多名

参考答案：

(1)该部门在考评中存在的问题有:①考评方法不合理,缺乏客观标准。对于生产人员和管理人员的考评,应首先将员工的工作表现与客观标准相比较,而不能仅仅采用排列法这一员工之间主观比较的方法。②考评方式不合理。生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同,因此应采用不同的标准分别进行考评,而不能混在一起互相打分。③对生产人员和管理人员进行考评时,都应以上级考评为主,而不能以同级考评为主,这样会影响考评的客观公正性。④主管平时缺少与员工的沟通,很少对员工进行指导,这影响了考评结果的客观性。⑤绩效考评应按步骤进行,这样才能有效发挥绩效考评的作用。⑥考评周期不合理,生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年,生产人员应相对短一些。
(2)产生问题的原因是:①主管李某缺乏绩效管理的相关知识,不能科学有效地在本部门实施绩效管理。②绩效管理目的不明确。绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展,而不仅仅是为了发放奖金。

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