某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。指出事件1中的不妥之处

参考答案：

1.事件1中的不妥之处及正确做法如下。 (1)不妥之处:在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。（1分）正确做法：由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。（1分） (2)不妥之处:对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。（1分）正确做法:对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（1分） 2.事件2中的不妥之处及理由：由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。(1.5分) 理由：不需要施工项目技术负责人审核、签认。（1.5分) 3.总监理工程师对事件3的处理不正确。（1分）理由：复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点不属于监理员的职责。总监理工程师应指派专业监理工程师负责以上工作。（2分） 4.事件4中的不妥之处及理由如下。 (1)不妥之处:分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。(1分）理由:分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。（1分） (2)不妥之处:总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。（1分）理由：监理单位不能直接审核分包单位的工程款，应退回分包单位的申请，签发监理通知，督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。（3分） 5.事件5中，专业监理工程师制定进度控制方案的依据不正确。（1分) 正确做法:主要依据施工合同有关条款、施工图和经过批准的施工组织设计制定进度控制方案。(3分）

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