安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工生产设备工程施工进度计划

简答题 背景
某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机的土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划（双代号网络图），其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。

在主机设备基础验收时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础验收的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。
【问题】
1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划（双代号网络图）。
2.分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？
3.基础验收工作增加到40天会不会影响总工期？
4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期？说明理由。
5.工程按合同工期完成，推测安装公司是在哪几个工作进行了赶工？

参考答案：

【答案】
1.安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划（双代号网络）如下图所示：

2.影响工期的关键工作是：设备订货，主机安装，调试，试运行。总工期=60+75+25+20=180（天）。
3.基础验收工作增加到40天，比计划时间多了10天，不会影响总工期。因为基础验收在非关键线路上，10天的偏差小于其总时差20天。
4.主机设备晚到10天，会影响总工期，因为该工作在关键线路上。控制设备晚到10天，不会影响总工期，因为该工作在非关键线路上，有总时差55天。
5.安装公司使工期按合同约定完成，在主机安装，调试和试运行工作上赶工10天。
【解析】
本案例第1问主要考查网络图的绘制。需要注意几点问题：(1)双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。(2)双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。(3)双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。(4)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。(5)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。(6)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。(7)双代号网络图应条理清楚，布局合理。
本案例第2问主要考查关键线路和关键工作。持续时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作为关键工作。关键线路的持续时间为总工期。根据题目中的网络图，便可得知总工期=60+75+25+20=180（天）。关键工作为设备订货，主机安装，调试，试运行。
本案例第3、4问主要考查工作变更对总工期的影响。关键工作的工期拖延会影响总工期，非关键拖延看其拖延时间是否超过其总时差，如未超过总时差，则不会影响工期，工期不予索赔，若超过总时差，则会影响工期。基础验收工作的总时差为20天，拖延10天，未超过总时差，故不会影响工期。主机设备安装为关键工作，晚到10天，会影响工期10天，控制设备安装为非关键工作，其总时差共55天，设备晚到10天，未超过其总时差，不会影响工期。
本案例第5问主要考查进度计划的调整。施工进度计划的调整方法：(1)改变某些工作间的衔接关系。若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。(2)缩短某些工作的持续时间。不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。要使工期按合同约定完成，必须压缩关键线路上的关键工作的时间。故应在主机安装，调试和试运行工作上赶工10天。

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