某建筑工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混

简答题 某建筑工程，施工合同中约定，工期19周，钢筋混凝土基础工程量增加超过15%时，结算时对超出部分按照原价的90%调整单价，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，其中A，C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3，在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费见下表：

为应对负面风险，项目管理机构按照识别、评估、应对、监控程序进行项目风险管理，并制定了相关措施。
【问题】
1.写出施工总进度计划网络图的关键线路（用节点表示）。
2.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？说明理由。A、C工作的费用共增加了多少？
3.事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费最少？说明理由。增加的赶工费用最少是多少？
4.项目管理机构应采取哪些措施应对负面风险？

参考答案：1.关键线路：①→②→③→⑤→⑦→⑨→⑩→?→?
2.（1）A工作的持续时间为（3周/4200m3）×7000m3=5周；C工作的持续时间为（3周/3600m3）×2400m3=2周。
（2）对合同总工期有影响。理由：C工作为关键工作，持续时间由3周变2周，一定会改变总工期。
（3）A、C工作共增加的工程量=[（7000+2400）-（4200+3600）]=1600m3，由于1600/7800=21%>15%，所以要进行调价。
不进行调价的工程量为（4200+3600）×（1+15%）=8970m3，进行调价的工程量为（7000+2400-8970）=430m3。
A、C工作实际发生的费用=8970×700元/m3+430m3×700元/m3×90%=654.99万元。A、C工作原计划的费用=（4200+3600）m3×700元/m3=546万元。
A、C工作共增加的费用=（654.99-546）万元=108.99万元。
3.（1）各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求，又能使赶工费用最少。
理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩，工作G、I、K的每周赶工费从小到大依次是工作G（0.4万元）、工作K（1.0万元）、工作I（3.0万元）。那么首先压缩工作G的时间1周，再压缩工作K的时间1周。同时可验证，G，K工作各压缩1周后关键线路不变。
（2）增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元=1.4万元。4.风险规避；风险减轻；风险转移；风险自留。

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