新星公司是一家小型公司,创业初期,降低成本

问答题新星公司是一家小型公司,创业初期,降低成本、提高销售额称为公司的总目标,由于业务繁忙,公司只是沿用创始人王某在创业前就职的公司的一些制度,但是老总王某深知制度的重要性,尤其是绩效管理制度,作为老板他亲自主抓人力资源工作,采取了一些有效措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工业绩出现下滑,他会找员工谈心、找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取,现在公司规模大了,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断括大,管理人员和销售人员的增加,问题也随之而来了,员工流失率居高不下,员工士气也不高,王某不得不考虑,是否应该建立一套针对绩效考评与改进的的制度
请结合案例回答:绩效改进的方法的与策略有哪些？