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某房地产集团下属一家物业经营管理公司。成立初期

来源：焚题库 [2021-04-29] 【大中小】

类型：学习教育

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问答题某房地产集团下属一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的征兆。
经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。
请问该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启示？

参考答案：（1）该公司的薪酬管理出现问题，其薪酬系统没有随着公司业务的发展和人才市场的变化而适时调整，从而导致员工流失，具体表现为：
①从薪酬水平上看，关键技术骨干员工的薪酬水平低，对外缺乏竞争力。
②从薪酬结构上看，结构不合理，对内缺乏公平性，这是员工流失的根本原因。
（2）从中可以获得以下启示：
①薪酬系统要随着业务的发展和人才市场的变化及时调整。
②要重视薪酬市场调查的作用，通过薪酬市场调查，使企业的薪酬水平保持对外具有竞争力。
③薪酬结构的设计要科学。适当拉开员工薪酬差距，激励员工努力工作的同时，保证薪酬水平的内部公平性。
④薪酬制度应及时进行诊断，分析薪酬制度与企业战略和组织架构的匹配性和有效性。
⑤完善的薪酬管理制度能够促进企业的发展。

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