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简答题 X公司下属M部门生产A产品。该部门作为成本中心，一直采用标准成本法控制成本和考核业绩。M部门全年生产能量1300000机器工时，单位产品标准机器工时120小时，2019年实际产量12000件，实际耗用机器工时1464000小时。
2019年完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用124000千克，实际价格24元/千克；（2）变动制造费用实际4296000元；（3）固定制造费用实际2928000元。
2019年标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；（2）变动制造费用预算3900000元；（3）固定制造费用预算2600000元。
最近，新任部门经理提出按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。日前，该产品年销售10050件，每件售价1100元。经分析，50%的固定制造费用为部门可控成本，50%的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。
（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异和不利差异。
（3）计算M部门实际的部门可控边际贡献。
2019年完全成本法下的实际成本资料如下：（1）直接材料实际耗用124000千克，实际价格24元/千克；（2）变动制造费用实际4296000元；（3）固定制造费用实际2928000元。
2019年标准成本资料如下：（1）直接材料标准消耗10千克/件，标准价格22元/千克；（2）变动制造费用预算3900000元；（3）固定制造费用预算2600000元。
最近，新任部门经理提出按完全成本法下的标准成本考核业绩不合理，建议公司调整组织结构，将销售部门和生产部门合并为事业部，采用部门可控边际贡献考核经理业绩。日前，该产品年销售10050件，每件售价1100元。经分析，50%的固定制造费用为部门可控成本，50%的固定制造费用为部门不可控成本。
要求：
（1）计算A产品的单位标准成本和单位实际成本。
（2）分别计算A产品总成本的直接材料的价格差异和数量差异、变动制造费用的价格差异和数量差异，用三因素分析法计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异和效率差异，并指出各项差异是有利差异和不利差异。
（3）计算M部门实际的部门可控边际贡献。
参考答案：
（1）变动制造费用的标准分配率=3900000/1300000=3
固定制造费用的标准分配率=2600000/1300000=2
A产品的单位标准成本=10×22+3×120+2×120=820（元）
A产品的单位实际成本=124000/12000×24+4296000/12000+2928000/12000
=248+358+244=850（元）
（2）直接材料的价格差异=（24-22）×124000=248000（元）（U）
直接材料的数量差异=（124000-12000×10）×22=88000（元）（U）
变动制造费用的实际分配率=4296000/1464000=2.93
实际工时=1464000
实际产量下的标准工时=12000×120=1440000（元）
变动制造费用的价格差异=（2.93-3）×1464000=102480（元）（F）
变动制造费用的数量差异=（1464000-1440000）×3=72000（元）（U）
团定制造费用的耗费差异=2928000-2600000=328000（元）（U）
固定制造费用的闲置能量差异=2600000-1464000×2=328000（元）（F）
固定制造费用的效率差异=（1464000-12000×120）×2=48000（元）（U）
（3）单位变动成本=（124000×24+4296000）/12000=606（元）
部门可控边际贡献=（1100-606）×10050-2928000×50%=3500700（元）。
答案解析:
相关知识：第二节 成本中心
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