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简答题
【背景资料】
某房建工程地上20层,地下2层,筏板基础,地上框架-剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包。
施工过程中发生了如下事件:
事件一:施工单位项目负责人组织了项目部首次会议,安排单位工程《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制,经项目负责人审核后报企业负责人审批。
事件二:施工单位在施工过程中,根据实际遇到的情况,对原编制的单位工程《施工组织设计》进行了修改。
问题:
1.指出事件一中的不妥之处,并分别说明理由。
2.《施工组织设计》的纲领性内容是什么?
3.事件二中,在何种情况下应对《施工组织设计》及时进行修改或补充?
4.修改或补充后《施工组织设计》应该如何实施?
参考答案:
1.不妥之处及理由如下:
不妥之处一:《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。
理由:《施工组织设计》由项目负责人主持编制。
不妥之处二:《施工组织设计》由项目负责人审核。
理由:《施工组织设计》由施工单位主管部门审核。
不妥之处三:《施工组织设计》由企业负责人审批。
理由:由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批 。
2.《施工组织设计》的纲领性内容是施工部署。
3.如发生以下情况之一时,应对施工组织设计及时进行修改或补充:①工程设计有重大修改;②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;③主要施工方法有重大调整;④主要施工资源配置有重大调整;⑤施工环境有重大改变。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
4.经过修改或者补充的施工组织设计应该重新审批后才能实施。
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