参考答案:
(1) 波特的五力竞争模型,五力分别是:①行业新进入者的威胁;②供应商的议价能力;③购买商的议价能力;④替代产品的威胁;⑤同业竞争者的竞争强度。
E公司面临的威胁来自以下五个方面:
①行业新进入者的威胁,包括国内、国外两方面,新的进入者不断进入的威胁会 使行业的竞争强度增加;行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入壁垒,从而使得该行业的竞争强度减弱;
②供应商的议价能力,供应商相对集中且原材料没有替代品使得供应商讨价还价 的能力增强,从而使得该行业的竞争强度增强;
③购买商的议价能力,因为电脑更新换代极快,各个企业提供的产品差异越来越小,购买者的选择变多,产品容易被替代,行业的竞争强度增加;
④替代品的威胁,替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加,从而使得行业的竞争强度增强;替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低,从而使得行业竞争强度有所减弱;行业内竞争者数量多会使行业的竞争强度增加;
⑤同业竞争者的竞争强度,现有竞争对手之间的竞争,产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。
(2) 该公司应选择多元化战略,即利用优势避免威胁,保持现有的经营领域,不 再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资,向其他领域进军,如发展性能更高的同类产品。只有这样,才能避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
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