某企业向社会招聘一名销售主管，梁先生前往应聘

问答题【2012年真题】某企业向社会招聘一名销售主管，梁先生前往应聘，双方协商洽谈中梁先生向企业提交了以往在多个企业担任销售主管的书面材料，企业对梁先生的工作经历相当满意，于是双方协商签订了劳动合同，合同规定:企业聘用梁先生为销售主管，试用期3个月；梁先生全权负责企业营销业务，并对销售部人员的聘用享有决定权，劳动合同签订后，企业即要求梁先生上班工作。两个月以后，该企业经过调查发现，梁先生说的在多个企业担任销售主管纯属虚构，为了避免梁先生继续工作可能产生问题，企业当即做出了同梁先生解除劳动合同的决定，双方因此发生劳动争议。
请结合本案例，对本案的焦点，企业做出决定的合法性以及争议处理进行分析说明。
 
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③事后再收集各参加者的意见，交给全体参加者。然后排除重复的、明显不合理的方案，重新表达内容含糊的方案。
④组织全体参加者对各可行方案逐一评估，选出最优方案。
（3）头脑风暴法的优点:培训过程中为企业解决了实际问题，大大提高了培训的收益；可以帮助学员解决工作中遇到的实际困难；培训中学员参与性强；小组讨论有利于加深学员对问题理解的程度；集中了集体的智慧，达到了相互启发的目的。
（4）头脑风暴法的缺点:对培训顾问要求高，如果不善于引导讨论，可能会使讨论漫无边际；培训顾问主要扮演引导的角色，讲授的机会较少；研究的主题能否得到解决也受培训对象水平的限制；主题的挑选难度大，不是所有的主题都适合用来讨论。
（5）在本案例中，以往的培训缺乏针对性，没有让每一位受训者都能积极地参与培训，在培训过程中相互交流启发，激发创新性能力。而头脑风暴法恰好能解决上述问题，她的关键就是要排除思维障碍，消除心理压力，让参加者轻松自由、各抒己见。
d(/些外部的因素（例如应聘者为了得到这份工作而夸大自己的实际能力等）而做出不准确的判断，进而加大了决策的风险。
⑤影响内部员工的积极性。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，即内部员工得不到相应的晋升和发展机会，内部员工的积极性可能会受到影响，容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生。因此，外部招募一定要慎重。