某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理

参考答案：

1.监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示.

项目监理机构的缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报.

2.总监理工程师工作中的不妥之处

不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划.

正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划.

(2)不妥之处:六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理.

正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对Al、A2标段的施工单位进行监理.

(3)不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发"工程暂停令"要求停工整改.

正确做法:"工程暂停令"应由总监理工程师签发.

(4)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议.

正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议.

(5)不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位.

正确做法:监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位.

3.项目监理人员职责工中的不妥之处

不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书.

正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书.

(2)不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔.

正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔.

(3)不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期.

正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期.

(4)不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则.

正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则.

(5)不妥之处:A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员.

正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员.

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