甲公司是一家以生产摄影器材为主的一家企业，胶卷生产是其最重要的业务。甲公司一直尝试着在摄影器材方面有所突破，

参考答案：
（1）根据我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，甲公司需要关注的风险：
①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。“喊出了向数字化转型的口号，但在实际执行上依然力度不足，使其最终丧失了在数码技术上的领导地位”。
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。“为了迅速提振业绩，曾投资小家电、物流、酒店等多项该公司并没有经验的行业，但大多因经营不善陷入亏损”。
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。“数字时代来临后，甲公司的战略一开始显得举棋不定，一会儿在数码摄影技术上发力，一会儿又将主要精力放在胶卷业务上”。
（2）甲公司存在的公司治理问题的类型是经理人对于股东的“内部人控制”问题。具体表现：
①过高的在职消费。“一些高管在公司经营日益困难的情况下，依然购置高档礼品，报销打高尔夫球的费用”。
②工资、奖金等收入增长过快。“高管的工资及奖金却增长很快，每年的增长均超过20%，远远超过公司利润的增长速度”。
③盲目过度投资，经营行为短期化。“为了迅速提振业绩，曾投资小家电、物流、酒店等多项该公司并没有经验的行业，但大多因经营不善陷入亏损”。
④经营过于稳健，缺乏创新。“在推动数码摄影技术方面则始终不敢大力投入，使得该公司在追赶数码摄影技术潮流方面乏善可陈，专利量不及其竞争对手巴斯、佳能的十分之一”。

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