BHJ集团公司主要业务包括高新园区的开发建设、管理服务

参考答案：

BHJ集团公司由于下属产业经营范围跨度大、企业规模、岗位类别及人数较多,宜采用评分法或因素比较法做工作岗评价。 评分法适合生产过程复杂,岗位类别、数目多的大中型企业事业单位。
评分法也称点数法。该法首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定的点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。其具体步骤如下。
(1)确定岗位评价的主要影响因素。
(2)根据岗位的性质和特征,确定各类岗位评价的具体项目。
(3)对各评价因素区分出不同级别,并赋予一定的点数(分值),以提高评价的准确程度。
(4)将全部评价项目合并成一个总体,根据各个项目在总体中的地位和重要性,分别给定权数。
(5)为了将企事业单位相同性质的岗位归入定等级,可将岗位评价的总点数分为若干级别。因素比较法和评分法的主要区别在于,各要素的权重不是事先确定的。先选定岗位的主要影响因素,然后将工资额合理分解,使之与各个影响因素相匹配,最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。
其具体步骤如下。
(1)从全部岗位中选出15～20个主要岗位,其所得到的劳动报酬(薪酬总额)应是公平合理的(必须是大多数人公认的)。
(2)选定各岗位共有的影响因素,作为岗位评价的基础。
(3)将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较,按程度高低进行排序。
(4)经过认真协调,岗位评定小组应对每一岗位的工资总额,按照上述五种影响因素进行分解,找出对应的工资份额。
(5)找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位,与现有的己评定完毕的重要岗位对比,某岗位的某要素与哪一主要岗位的某要素相近,就按相近条件的岗位工资分配计算工资,累计后就是本岗位的工资。
BHG公司的岗位评价也可采取评分法和因素比较法相结的方法,先根据因素比较法中选定的共同影响因素,在评分法中使用并借鉴,做到两种方法取长补短,达到最佳的评价结果。

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