“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有

A.减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

B.集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作具有较高的权威

C.容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

D.总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误

E.集团总经理和各职能部门能果断处理问题

参考答案：ABC

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答案解析：实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制的优点包括：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作；③具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点包括：①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误；②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。