类型：学习教育
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问答题H公司是一家以生产电子产品为主的民营企业,随着行业的发展,企业之间的竞争日趋激烈,公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查,企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前的公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全,所以目前公司薪酬分配的依据不足,难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别、贡献差别。
现在,该公司要重新设计工资方案,您认为怎样才能制定出一个合理的薪酬管理制度?
现在,该公司要重新设计工资方案,您认为怎样才能制定出一个合理的薪酬管理制度?
参考答案：
(1)对该行业、地区进行薪酬调查。(2)对企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。
(3)了解行业劳动力供求关系。
(4)了解企业战略。
(5)了解企业价值观。
(6)了解企业的支付能力,进行人工成本分析。
(7)了解公司的生产经营特点。
(8)制定薪酬管理原则:略高于市场工资水平;员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。
涉及考点
人力资源管理师二级专业能力考试大纲
第五章、薪酬管理
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| 2021年人力资源管理师二级考试题库 | 5471题 | ￥59.00 | 免费体检 | 立即购买 |
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