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简答题 【案例六】某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6-1。 
D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。【问题】 1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。 2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。【问题】 1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。 2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。参考答案：
【案例六】 1．(1)计划工作预算成本：2000+2200+4000＝8200(万元)； (2)已完工作预算成本：2000×120%+2200×50%+5000／2＝6000(万元)； (3)已完工作实际成本：2500+1300+2600＝6400(万元)。 2．(1)成本偏差：6000-6400＝-400(万元)，成本超支400万元； (2)进度偏差：6000-8200＝-2200(万元)，进度拖后2200万元。 3．(1)成本绩效指数：6000／6400＝0.9375，成本超支6.25%； (2)进度绩效指数：6000／8200＝0.7317，进度拖后26.83%。
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