资料一老板电器是一家国内领先的专业厨房电器生产企业，于1979年在杭州创立。在创业过程中，老板电器也在持续进行着内外的改革

简答题 资料一
老板电器是一家国内领先的专业厨房电器生产企业，于1979年在杭州创立。在创业过程中，老板电器也在持续进行着内外的改革，从而引领企业的发展。在筹划上市之前，老板电器引入了职业经理人，并利用两年的时间成功在A股上市。随着老板电器的上市，投资老板电器的机构投资者也在增多。随着机构投资者推动的内部股权激励制度的改革深入，老板电器的市场份额也在扩张。随着高管年轻化的推进，“事业合伙人制度”也在逐步被采用。这样老板电器就和新加入的合伙人进行利益捆绑，使合伙人与股东的利益一致，从而避免了钻空子和只顾眼前利益的行为。
随着改革的深入，老板电器不仅吸引国内投资机构的注意，同时也开始吸引国外投资机构的注意。自2019年起，老板电器多次登上港交所陆股通成交额前十位。截至2019年3月4日，老板电器国外机构的持股量达到1.18亿股，占流通股的12.63%。老板电器认为海外机构具有非常强的人才队伍，相比较个人投资者有着更多在资本市场投资的经验，因此对老板电器未来的发展非常有益。国外的机构投资者也会通过参与上市公司治理给企业注入先进的理念，并对未来整个A股市场带来一些改变，为我国资本市场注入活力。最重要的是国外机构投资者相对更为稳定，往往能守住3~5年的投资周期，主要关注有发展前景的公司，也让公司市值管理更为稳定。
资料二
老板电器缔造了中国第一代吸油烟机，连续19年全国销量领先，这一系列的荣誉背后，与老板电器以智能制造为发展动力的产品战略和品牌年轻化的营销战略是密不可分的。伴随着大数据时代的到来，老板电器调整战略规划，与天猫结为战略伙伴关系。在产品方面，借助阿里巴巴大数据的深度赋能，深入挖掘厨房电器潜能，探索消费新需求，以智能与乐趣为产品发展方向，为消费者创造更加轻松乐趣的厨房生活。在品牌建设方面，依托天猫全链路的营销资源优势，对目标消费者进行深度洞察，了解目标用户的兴趣爱好、购买习惯、行为模式等个人属性，制定更精准的内容投放策略，使得传播声量最大化，助力品牌年轻化战略落地。比如洞察到厨房社交是当下年轻人中最新潮流的社交方式之一。在此基础上，老板电器以ROKI智能烹饪系统来满足年轻人对厨房社交的全新需求，海量定制菜谱，不管是萌娃的创意营养餐，还是朋友们的个性美味大餐，ROKI智能烹饪系统能够让用户秒变大厨，轻松搞定饭局，把厨房社交融入更多的产品使用场景，打造年轻人喜爱的全新生活方式，让消费者切实感受到老板电器给生活带来的全新升级，进而转化为购买力。
老板电器推出ROKI智能烹饪系统系列吸油烟机的核心思想是“以客户为本”，利用信息化大数据让消费者跟老板电器的设计师直接对接，在增加互动的同时可以提供更多的超值服务，如智能烹饪指导、智能安全管理、智能售后服务、智能食材配制等。如果需要，价值链上的相关利益体都可实现直接对接，各方整合起来迅速满足消费者的需求，更好地为顾客提供个性化的价值。如今的智能家电更多意义上是智能与互动，老板电器总结的“自动+互动”给智能化方向提供了许多可行性参考。
资料三
老板电器借助大吸力与智能化方案占据零售市场重要份额后，房地产营销工程也在悄然进行。2015年，老板电器在各类房地产行业论坛、房地产供应商颁奖中频繁出现，并与全国各地房企开始展开战略性合作。2018年3月老板电器正式发布中央吸油烟机，并与万科釆筑、恒大恒腾、优釆平台签署战略协议，进一步解决油烟排放、净化问题，提升住户的居住舒适度，双方也共同联手进军精装修楼盘的市场。不同于过去数十年的“地王时代”，国内房企纷纷提出“智慧社区”“健康大生态”等口号，努力提升住宅附加值。国内知名房企万科、恒大则瞄准了住宅痛点一一油烟污染问题，而作为厨电行业引领者的老板电器的技术创新则是迈向“零油烟”时代的关键。除了研发的中央吸油烟机外，老板电器力求打造“零油烟”社区，2015年研发的中央净化系统逐渐在房地产行业起到关键作用。在推广中央吸油烟机的同时对旧楼进行改造，采用“混合动力”的方式，在旧楼原有油烟机和烟道的基础上，加装楼顶主机等设备，在提升排烟效率方面均反响良好。经过老板电器油烟净化改造可以提升小区楼盘的卖点，增加小区整体的档次。当精装修楼盘越来越受购房者青睐、市场份额逐渐增大时，老板电器趁势切入，利用自身积淀品牌“说服”开发商、征服了购房者。
但近年来，房地产经历一轮又一轮调控，厨电领域的主战场正在经历冬天。2018年上半年我国厨电市场零售额规模为469亿元，较2017年同期下滑0.5%。尤其是在厨电市场扮演主力的传统厨电品类，承受了较大的市场压力。吸油烟机、燃气灶和消毒柜市场零售额分别下滑3.8%、1.6%和13%。老板电器利用对市场的了解，认为对于大部分家庭来说，烟机、灶具、微波炉这三类传统厨电产品普及率已经很高，未来主要以换新驱动为主，而新兴厨电品类呈现出巨大的市场潜力。于是，老板电器率先于同行业竞争者开始寻求第二路战场，2018年将中式蒸箱确立为具有战略意义的第二品类，并且成立了蒸箱事业部，创办中国蒸文化研究院，集中各方面资源推动蒸箱品类快速发展，以谋求新的增长点，使企业在现有市场能继续保持较高的占有率。
从长期来看，厨电依旧是最具成长空间的行业。“烟灶消”在内的传统厨电品类在中国市场还有很大增量空间，尤其是三四五线城市的厨电配套率还有待提升。同时，在消费升级下，简单的传统厨电品类并不能满足国人日益高涨的厨房烹饪生活需求，蒸箱这类需求改善型产品将为行业注入新的活力。要求：
（1）简述机构投资者参与公司治理的两种途径；
（2）简述机构投资者的特征，简要分析国外机构投资者投资老板电器的特征；
（3）简要分析大数据时代下老板电器战略转型的主要方面；
（4）运用价值网模型，简要分析老板电器推出ROKI智能烹饪系统的一系列举措；
（5）简要分析老板电器与房企结成战略联盟的类型及主要动因；
（6）简要分析老板电器在房地产调控的背景下主要采用的发展战略的类型以及采用该战略的原因。