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问答题【2016年真题】某知名民营企业现有各类员工1800多人,自公司初创以来,在过去的10年间一直采用一套较为完整的薪酬制度体系,除高管实行年薪制之外,管理人员,技术人员和一线操作技能人员按照各自岗位的性质和特点,实行不同结构的薪点工资制.最近,公司人事部根据董事会的要求,进行一次全面的薪酬满意度调查,该项调查结果显示;管理,技术人员薪酬满意度达到75%以上,而一线员工的满意度仅为25%.大多数一线员工认为,现行薪酬制度主要存在两大问题,一是水平低,特别是近3年来生活费用不断上涨,但工资水平却原地踏步; 二是工资结构不合理,不能体现噶给你喂劳动差别和员工个人实际贡献,希望公司能够尽快推进薪酬制度的改革.公司董事会为此专门召开一次薪酬委员会会议,并决定组成专家小组在认真调研的基础上,对一线员工薪酬制度体系进行一次全面的再设计. 请结合本案例,分析说明对一线员工薪酬体系进行再设计时,应当做好哪些具体的准备工作?
参考答案：
P290 （1）明确企业的价值观和经营理念（2）明确企业总体发展战略规划的目标和要求（3）掌握企业生产经营特点和员工特点（4）掌握企业的财务状况（5）明确掌握企业劳动力供给与需求关系（6）明确掌握竞争对手的人工成本状况
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