W公司有三个事业部，分别从事电视、冰箱、洗衣机三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如表1所示。在电视、冰箱、洗衣机三类产品市场上

简答题 W公司有三个事业部，分别从事电视、冰箱、洗衣机三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如表1所示。在电视、冰箱、洗衣机三类产品市场上，W公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。



注：市场增长率以10%作为增长高、低的界限，相对市场占有率以1.0作为高低两个区域的界限。
为了进一步研究三个事业部的发展情况，W公司对三个事业部的相关指标进行了测算，结果如表2所示。

要求：
(1)根据表1的数据，用波士顿矩阵分析W公司的电视、冰箱、洗衣机三类产品分别属于何种业务？
(2)根据表1的数据，针对这三种业务，W公司应分别采用什么对策？
(3)根据表2的资料，说明三个事业部价值创造L现金余缺情况；
(4)指出三个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略计划。

参考答案：

(1)计算得出电视的相对市场占有率为2600/4200=0.62，冰箱的相对市场占有率为8800/22000=0.4，洗衣机的相对市场占有率为14500/11000=1.32，结合表1所示近年全国市场增长率，可以看出电视目前属于问题业务，冰箱属于瘦狗业务，而洗衣机属于现金牛业务。 (2)电视（问题业务）：发展、收割或放弃战略；冰箱（瘦狗业务）：收割或放弃战略；洗衣机（现金牛业务）：保持或收割战略。 (3)电视事业部：投资资本回报率6%>资本成本4%，创造价值销售增长率13%>可持续增长率10%，现金短缺冰箱事业部：投资资本回报率6%<资本成本7%，减损价值销售增长率7%>可持续增长率5%，现金短缺洗衣机事业部：投资资本回报率10%>资本成本6%，创造价值销售增长率10%<可持续增长率13%，现金剩余 (4)电视事业部：处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下：首先，应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款；如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。冰箱事业部：处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下： ①如果盈利能力低是本企业的独有问题，则应该彻底重组； ②如果盈利能力低是整个行业衰退引起，则应该尽快出售。洗衣机事业部：处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下： ①利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务； ②把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。

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