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某公司设计了一套内部激励计划，在现有基于绩效考核的薪酬奖励

来源：焚题库 [2020-02-12] 【大中小】

类型：学习教育

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共享题干题某公司设计了一套内部激励计划，在现有基于绩效考核的薪酬奖励基础上．每年拿出当年纯利润的50％对员工进行奖励，适用对象为与公司签订了正式劳动合同的所有在职职工。具体规定如下：在职员工按照职位级别获得不同的虚拟股份．该股份并不是实际拥有。只具备分红权，不参与企业的决策。但需要支付一定的费用购买虚拟股份。随着员工职位级别或岗位的变化，所拥有的虚拟股份也会随之发生变化，即使员工的职位没有变化，随着员工工作年限的增加，每年也会获得企业奖励的与工龄相关的虚拟股份。同时，股份的数额还和员工当年的业绩有一定关系。每个部门相同岗位处于业绩后10％的员工要扣除20％的股份，这部分股份会奖励给业绩排名前l0％的员工。当员工离职或退休时，公司将回收虚拟股份，并将这些般份按规定出售给新员工。请根据上述情境，回答以下问题：

问答题第1题请分析该公司内部激励计划的积极之处。

参考答案：(1)该公司采用了弹性工作制，有利于降低缺勤率，提高生产率，减少加班费用开支，减轻工人对管理人员的敌意，从而增加员工的工作满意度，减少压力的产生。 (2)弹性工作制满足了员工生理和人际关系的需求。从组织角度来看，压力管理主要是为被管理者营造一个能充分调动员工积极性的适度压力的工作环境，避免导致紧张的过度压力产生。管理者可从工作任务和角色需求以及生理和人际关系需求方面来满足员工的各种需求，从而消除紧张情绪，提高工作绩效

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问答题第2题请指出该公司内部激励计划的不足?

参考答案：奖励机制，有利于提高员工的参与性与主动性，可为公司出谋献策，从而提高公司收益。

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涉及考点

人力资源师一级专业能力大纲

薪酬管理