第1题根据企业背景判断企业采取的是什么竞争策略

问答题第1题根据企业背景判断企业采取的是什么竞争策略,采取的是什么人力资源策略。

参考答案：P20-254
签题思路：
〔1〕判断企业的竞争策略〔业务策略〕为创新策略。
基于题目中所讲的业务背景和特点,结合创新策略的人力资源策略的特点
创新竞争策略:力求生产销售竞争对手所不能制造产出的创新性商品(人无我有)
〔2〕确定与创新策略对应的人力资源策略为投资策略,并详细说明授资策略的人力资源管理特点。
投资策略的人力资源管理模式:用IFM模式、特点是重视人才储备和人力资本投资、企业与员工建立长期工作关系、重视发挥管理人员和技术人员的作用。
常常聘用多于实际工作需要的员工,注重专门人才的储备和培养,高度重视对员工的教育培养和训练,并通过较高的薪酬福利保险,与员工建立长期稳固的关系。企业将人员作为投资的主要对象。
或者可以列举表1-1的内容(表1-1略)

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问答题第2题在加强专业技术人员人力资本管理,要如何做,具体措施。

参考答案：P101-1054
答题思路:根据人力资本管理的内容结合案例背量来回答问题4
人力资本管理的内容：
1、人力资本的战略管理。实现企业集团发展战略的最重要职能战略。
2、人力资本的获得与配置。既可通过人才市场从企业外部获得,也可以通过企业集团内部人才市场和人力资本内部转移而获得。
3、人力资本的价值计量。价值计量是实施企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。
4、人力资本攒资。力资本资就是通过对人力资源一定的投入(货币、资本或实务〕，使人力资源质量及数量指标均有所改善,并且这种改善最终反映在劳动产出增加上的种投资行为。
5、人力资本绩效评价。绩效评价是实施人力资本管理的重要手段。
6、人力资本激励与约束机制。特别是对高存量人力资本必须以激励为主。同时建立监督和约束机制。

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问答题第3题根据企业专业技术人员一系列薪资情况,分析技术人员的薪酬体系方面存在的问题,如何改进,采取哪些措施。

参考答案：P485-487
签题思路:了解企业各类人员薪酬特点,然后根据专业技术人员薪资制度设计的原则和薪资模式等知识点结合案例背景来回答问题。
专业技术人员薪资制度设计的原则：
1.人力资本投资补偿与回报原则;2.高产出高报酬的原则:3.反映科技人才稀缺性的原则;
4.竞争力优先的原则;5.尊重知识、尊重人才的原则。
专业技术人员的薪资模式：
设计专业技术人员工资收入的出发点:一是收入水平要高:二是重在激励,鼓励科技创新;三是激励方式结合本企业实际,形式灵活,重在实效。专业技术人员主要的薪酬模式有:
〔1)单一的高工资模式;(2)较高的工资加奖金:(3)较高的工资加科技成果转化提成制,这种方式的激励作用是显而易见的。

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