某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级

简答题 某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见下表。 

问题:
1.分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 
2.分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。 
3.试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。 
4.空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏? 

参考答案：

1.该工程进行到第2个月时： 
费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=140-200=-60万元 
进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=140-190=-50万元 
结果说明合同执行到第2个月时，费用超支60万元，进度拖后50万元。 
2.工程进行到第5个月时： 
费用偏差=已完工程累计预算费用-已完工程累计实际费用=570-610=-40万元 
进度偏差=已完工程累计预算费用-计划工程累计预算费用=570-550=20万元 
结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前20万元。 
3.该工程进行到第2个月时： 
费用执行效果指数：CIP=已完工程预算成本/已完工程实际成本 
该工程进行到第2个月时：CIP=140/200=70%。表示第2个月的费用效益较差、效率较低。 
该工程进行到第5个月时：CIP=570/610=93.4%。 
表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。 
4.空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。 

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