WJT是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分

A.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

C.更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化

D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

正确答案：C、D

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答案解析:本题考核区域事业部制组织结构。根据题干可以判断WJT采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。 区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。产品事业部制结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化，所以，选项C的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项D的说法不正确。

相关知识：第一节 公司战略与组织结构