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简答题
【背景资料】
某施工单位承担了一项机电工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将施工进度计划(如图2所示)工期控制在210天内。
施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H 三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4天，每缩短1天增加施工成本6000 元;D工序最多可缩短6天，每缩短1天增加施工成本4000元;H工序最多可缩短8天，每缩短1天，增加施工成本5000元。经调整，施工进度计划满足了监理单位的工期要求。
施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25天才开始施工。
工程进行到第160天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5天。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5天，由此增加施工成本80000元。
工程按监理单位要求工期完工。
问题：
1.指出该项目初始进度计划的关键工作，并给出计算工期。
2.根据工期-成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210天内?调整工期所增加的最低成本为多少元?
3.对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。
4.监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后续三个工序的作业时间?
5.针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?
参考答案：
1.(1)关键工作：A、B、D、F、H、J。
(2)计算工期：60+35+48+16+45+12=216天。
2.根据工期-成本优化原理，
(1)调整目标：216-210=6天。
(2)压缩D工作3天，工期缩短3天，增费最少4000×3=12000元;
(3)在压缩D工作3天的基础上，压缩H工作2天，工期缩短2天，
增加费用最少5000×2=10000元;
(4)在压缩D工作3天、压缩H工作2天的基础上，同时压缩D工作和C工作各1天，工期缩短1天，增加费用最少4000+6000=10000元。
调整方案：压缩D工作4天，压缩C工作1天，压缩H工作2天;
调整工期所增加的最低成本：12000+10000+10000=32000元。
3.对于G工序的延误
(1)可以提出3天工期索赔;
(2)因为建设单位负责采购的设备不到位是建设单位应承担的责任，并且TFG=22天，推迟25 天超过了其总时差，影响工期25天-22天=3天。
4.监理单位下达赶工指令后，施工单位对后续三个工序的调整：
(1)M工作压缩5天，增加费用80000元;
(2)H工作压缩5天，增加费用5000×5=25000元;
(3)J工作无须压缩。
5.费用索赔：80000+25000=105000元。
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