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工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划(见下图,时间单位:天),并得到监理人的批准。
工程项目施工过程中,发生了如下事件:
事件一:厂房基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班,台班折旧费为700元/台班);地基处理产生工料机费用6000元;基础工程量增加50m3(综合单价为420元/m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件二:7月10日、11日,用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日、13日,该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天,30名工人窝工4天,一台租赁机械闲置4天(每天1个台班,机械租赁费1500元/天),其他作业未受到影响。
事件三:在装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元,承包商重新购置门窗的费用为7000元,作业时间均延长2天。
事件四:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前,与装饰装修作业搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工措施费用8000元。
1.分别说明承包商能否就上述事件一至事件四向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。
2.承包商在事件一至事件四中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?
3.如果该工程人工工资标准为120元/工日,窝工补偿标准为40元/工日,工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%,规费费率和税金率分别为3.5%、3.41%。承包商在事件一至事件四中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以“元”为单位,计算结果保留2位小数)
参考答案:
1.(1)事件一:能够提出工期和费用索赔。
理由:厂房基础为关键工序(或关键工作),地基存在局部软弱土层属于业主应承担的风险。
(2)事件二:不能就施工机械故障提出工期和费用索赔。
理由:机械故障属于承包商应承担的风险;但能够就供电中断提出工期和费用索赔,因为主体结构为关键工序(或关键工作),供电中断在8小时以上,属于业主应承担的风险。
(3)事件三:能够就装饰装修和设备安装工程损失提出工期和费用索赔。
理由:遭遇台风侵袭属于不可抗力,门窗重新购置费用和设备调换费用应由业主承担,装饰装修工程为关键工序(或关键工作)。
(4)事件四:不能提出工期和费用索赔。
理由:通过加快施工使工期缩短,应按工期奖(罚)处理。
2.(1)事件一的工期索赔6天;事件二的工期索赔2天;事件三的工期索赔2天;事件四的工期索赔0。
(2)工期索赔共计=6+2+2=10(天)。
(3)该工程的实际工期=120+6+4+2-5-2=125(天)。
(4)工期奖励款=[(120+10)-125]×1=5(万元)。
3.(1)事件一的人工窝工和机械闲置索赔款额=(60×40+4×700)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5565.53(元);地基处理索赔款额=6000×(1+15%)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7385.03(元);基础工程量增加索赔款额=50×420×(1+3.5%)×(1+3.41%)=22476.16(元)。索赔款额合计=5565.53+7385.03+22476.16=35426.72(元)。
(2)事件二的人工窝工和机械闲置索赔款额=(30×2×40+2×1500)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5779.58(元)。
(3)事件三的承包商重新购置门窗费用索赔款额=7000×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7492.05(元)。
(4)费用索赔总额=35426.72+5779.58+7492.05=48698.35(元)。
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