某公司是一家大型的日化品销售公司

参考答案：

（1）内部招募的优势
①准确性高
②适应较快
③激励性强
④费用较低
（2）内部招募的不足
①因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响
②容易造成“近亲繁殖”
③有可能出现裙带关系的不良现象
④在培训上有时不经济
⑤有可能产生能力不胜任和缺乏冒险创新精神
（3）人员招募时的注意事项：
①高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。
②外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方式。
③处于成长期的组织，应当广开外部渠道。
2.答：（1）分析工作绩效的差距和原因
1）分析工作绩效的差距。找出其工作绩效的差距和不足，具体有三种方法：
①目标比较法
②水平比较法
③横向比较法
2）查明产生差距的原因
（2）制定改进工作绩效的策略
1）预防性策略与制止性策略
2）正向激励策略与负向激励策略
3）组织变革策略与人事调整策略
①劳动组织的调整
②岗位人员的调动
③其他非常措施，如解雇、除名、开除等。
3.答：（1）本案的焦点。公司在录用张凯两个月后，经调查发现张凯在应聘时提供的书面材料（即在多个企业担任过技术经理的工作经历）纯属虚构，公司是否可以因此解除张凯的劳动合同。
（2）公司作出的决定是合法的。《劳动合同法》第26条规定，以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下，订立或者变更劳动合同的，该劳动合同无效或者部分无效。
本案中，张凯虚构工作经历的做法显然属于欺诈行为，使公司在违背真实意思的情况下订立劳动合同。因此，根据《劳动合同法》第26条规定，张凯同企业订立的劳动合同应属于无效合同。（3分）另外，《劳动合同法》第39条规定，劳动者因本法第26条规定的情形致使劳动合同无效的，用人单位可以单方解除劳动合同。根据《劳动合同法》第39条的规定，用人单位可以随时解除和张凯的劳动合同。综上所述，公司当即作出与张凯解除劳动合同的决定是合法的。
（3）争议处理。鉴于张凯的过错，根据《劳动合同法》的有关规定，该公司可以随时解除与张凯的劳动合同，不需支付经济补偿。另外，张凯在职期间，若公司给张凯支付过专项技术培训费用的，还可以追诉张凯按服务协议约定，支付出资培训违约金。

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