某集团的主营业务是小家电产品的生产和制造，该集团是典型的

问答题第1题这些转变有哪些益处？也可能带来哪些问题？   

参考答案：这些转变有很多益处，  第一，从独立型的职能机构自身来说。 a，它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。  b，这种管理体制适用于由行政性公司或企业性公司转变而来的企业集团，或者由若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团。股份制企业集团也以采用这种独立型职能机构的管理体制为好。  c，其优点是，各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。  第二、企业集团在国民经济发展中的作用主要有，  ①企业集团是国家技术创新体系的支撑主体；  ②企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争；  ③能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。  第三、企业集团的独特优势 ①规模经济的优势。  ②分工协作的优势。  ③集团的“舰队”优势。  ④“垄断”优势。  ⑤无形资产资源共享优势。 ⑥战略上的优势。  ⑦迅速扩大组织规模的优势。  ⑧技术创新的优势。也可能带来的问题有， 从独立型的职能机构的缺点看，难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。      从企业集团看，由于存在着这种区别和利益冲突，因此就存在着经理人员通过牺牲股东的利益而追求个人效用最大化的可能性。由于经理人员能力不足或工作失误所造成的损失称为代理成本。

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问答题第2题该集团的职能机构发现了哪些转变?新职能机构与原有的职能机构有何不同?

参考答案：该集团的职能机构发生的转变a.从职能机构的性质看，由传统的家族企业转变为现代企业集团； b.从职能机构的体制看，由原来的单一企业转变为母子联合体企业； c.从职能机构的关系看，由产权统一管理转变为所有权与经营权分离的委托代理关系； d.从职能机构的形式看，由依托型的职能机构转变为独立型的职能机构。

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问答题第3题新职能机构下主体企业高层薪酬体系的设计应当注意哪些问题?

参考答案：新职能机构下主体企业管理高层薪酬体系的设计应当注意问题：第一、总体意见 管理人员的薪酬构成: 基本薪酬。绝大多数企业都会选择使管理层的基本薪酬水平超出市场平均水平，至少相当于市场平均水平。 短期奖金。一般情况下，企业向管理人员支付短期奖金，旨在对其在特定的时间段里通常是一年）为组织绩效作出的贡献进行报酬和奖励。 长期奖金。长期奖金则通常是延期支付的，它与组织的长期经营绩效具有紧密的联系，其主要目的在于通过经济上的利益关系促使管理层和企业的经营目标保持一致，从而激励管理者关注企业的长期发展以及持续性地达到更高的绩效水平。 福利与服务。管理者，尤其是高层管理者，通常都能得到名目众多的福利和服务。 总的来说，在高层管理人员的总体薪酬中，基本薪酬所占的比重相对较小，而短期奖金和长期奖金所占的比重往往较大。 首先，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 其次，以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非常重要的作用。 再次，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大，其中主要是各种股票选择权计划。 最后，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收人中也起着越来越不可忽视的作用。 第二、高层管理者的薪酬管理策略

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涉及考点

人力资源师一级专业能力大纲

人力资源规划