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简答题 某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定,工程费用按工程量清单计价,综合单价固定,工程设备由建设单位采购。中标后,该施工单位组建了项目部,并下达了考核成本。在此基础上,项目部制定了成本计划,重点对占78%的直接工程费用进行了细化安排,各阶段项目成本得以控制,施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中,曾发生了下列事件:
事件1:当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%,施工单位同步调增了现场生产工人工资水平,经测算,该项目人工费增加30万元。
事件2:水泵设备因厂家制造质量问题,施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件3:在给水主干管管道压力试验时,因自购闭路阀门质量问题,出现几处漏点,施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件4:电气动力照明工程因设计变更,施工增加费用15万元。
问题
1.事件1发生后,该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施?
2.该项目办理竣工结算的依据还应有哪些?
3.各事件增加的费用,施工单位哪些可得到赔偿?哪些得不到赔偿?分别说明理由。
4.事件3中更换的新阀门应做哪些试验?
事件1:当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%,施工单位同步调增了现场生产工人工资水平,经测算,该项目人工费增加30万元。
事件2:水泵设备因厂家制造质量问题,施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件3:在给水主干管管道压力试验时,因自购闭路阀门质量问题,出现几处漏点,施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件4:电气动力照明工程因设计变更,施工增加费用15万元。
问题
1.事件1发生后,该项目部在人工费控制方面可采取哪些措施?
2.该项目办理竣工结算的依据还应有哪些?
3.各事件增加的费用,施工单位哪些可得到赔偿?哪些得不到赔偿?分别说明理由。
4.事件3中更换的新阀门应做哪些试验?
参考答案:1.事件1发生后,该项目部在人工费控制方面可采取的措施有:严密劳动组织,合理安排生产工人进出场的时间;严格劳动定额管理,实行计件工资制;强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。
2.该项目办理竣工结算的依据还应有:设计变更及现场签证、建设单位核定的索赔和合同约定调价、工程竣工验收报告。
3.事件1增加的费用得不到赔偿。
理由:在固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。事件2增加的费用可得到赔偿。
理由:工程设备由建设单位采购的,因厂家制造质量问题的责任由建设单位承担。
事件3增加的费用得不到赔偿。
理由:自购闭路阀门质量问题的责任由施工单位承担。
事件4增加的费用可得到赔偿。
理由:由于设计变更造成的影响是属于建设单位的责任,所以施工单位可以向建设单位提出工期和费用补偿要求。
4.事件3中更换的新阀门应做强度和严密性试验。
答案解析:
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