某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括

简答题 某机电安装公司总承包了一个炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：28台重30～120t的塔、器类设备的吊装;油、气和其他介质的工艺及系统管道安装;电气仪表、给排水、防腐绝热工程及露天照明等。机电安装公司具有《特种设备安装改造维修许可证1级》许可资格。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现场的风险控制。施工开始后，发生了下列事件：事件1：有一台高度为30m的大型分馏塔，属于Ⅱ类压力容器，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对吊装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。方案中的安装程序为：设备、元件检查验收→基础验收、(A)→塔器的最下段(带裙座段)吊装就位、找正→吊装第二段(由下至上排序)、找正→组焊段间环焊缝、(B)→重复上述过程→整体找正、紧固地脚螺栓、垫铁点固及(C)→内固定件和其他配件安装焊接→耐压试验、(D)。事件2：工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符;焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。事件3：大型分馏塔的安装需要用到租赁的桅杆式起重机，桅杆式起重机到场后用了2天时间进行组装，组装完成后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装。被监理工程师指令停止吊装。针对本项目施工项目繁多，技术复杂，施工人员众多、交叉作业频繁等特点，对施工人员合理安排、动态控制，提高作业效率、调动了劳动力的积极性。 1.本工程应进行重点风险识别的作业有哪些? 2.补全分馏塔组对焊接施工方案中的内容。 3.针对事件2指出焊接施工的生产要素中哪些因素失控。 4.事件3中，监理工程师为什么制止吊装? 5.在对劳动力进行动态管理过程中，应遵循哪些基本原则?