某建设工程合同工期为25个月，经总监理工程师批准的施工

简答题 某建设工程合同工期为25个月，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示。

当该计划执行至7个月末时，发现施工过程D已完成，而施工过程E拖后两个月。
由于E工作延误是承包人自身原因造成，故应采取工期－成本优化方式压缩后续关键工作持续时间保证目标工期。
压缩某些施工过程的持续时间，各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表。

问题：
1.请说明施工过程E的实际进度是否影响原计划总工期？为什么？
2.在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，采取工期-成本优化，原进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？

参考答案：

1.计算时间参数如下图所示。关键线路为①一②一③一⑥一⑦一⑨。由于E为关键工作，原计划总时差为0，所以，拖后2个月，影响工期2个月。
2.进度计划调整（工期-成本优化）：
根据背景，按工期费用优化方法调整7个月后的进度计划。
(1)执行7个月后的剩余网络计划如下图所示：

(2)确定缩短工作：可缩工作有H、I、K。△C=4.0万元/月，即首先缩短K工作。
(3)确定缩短时间：△D个月。
(4)直接费用增加值：C=4.0×1天-4.0万元。
(5)绘出新的网络计划如下图所示：

(6)第二次调整：可缩工作H、I、J+K。
△C=4.5万元/月
即缩短工工作：△D=2个月
因为达到原计划的工期只需缩短1个月，所以，只缩短1个月工作，直接费增加到：
C=C+4.5×1天=8.5万元
故得出：缩短I、K两项工作个1个月为最优调整方案，既可满足工期要求，又是所增费用最少，此时直接费增加8.5万元。

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