甲公司成立于2004年，主营业务为氨纶生产，自成立以来一直保持着高速增长，氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨

参考答案：
（1）甲公司采用的总体战略有相关多元化战略、收缩战略和密集型战略的市场渗透战略。
①甲公司在原有主业氨纶生产的基础上，于2010年开始向其他业务扩张，先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及获得省内一条高速公路的经营权等。由此可以判断公司采取的是非相关多元化战略。
②但由于这些多元化的扩张并没有给企业带来进一步的发展，反而拖累了主业经营，公司随即决定剥离其他业务，这属于收缩战略中的放弃战略。
③回归氨纶生产，专注于氨纶产业中的高定型氨纶，在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术，希望通过整合国内市场获取更大的市场份额，这属于市场渗透战略。
甲公司采用的业务单位战略是集中化战略。企业剥离其他业务回归氨纶生产，并专注于氨纶产业中的高定型氨纶，由此可以看出该公司采用了业务单位战略中的集中化战略。
（2）实施集中化战略的风险主要包括：①目标市场狭小导致的风险；②购买者群体之间需求差异变小；③竞争对手的进入与竞争。
（3）战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者。
②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
④可以预测市场变化或发现战略机会。
甲公司通过对氨纶市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点，氨纶市场有三类竞争者，每一类都有其竞争优势。了解了各战略群组之间的“移动障碍”，市场竞争日趋激烈。发现了战略机会，决定专注于氨纶产业中的高定型氨纶。

答案解析:

登录查看解析 进入题库练习