简述研讨法的形式、方法和实施要点

参考答案：研讨法适合于各类受训者围绕特定的任务或过程独立思考、提高判断评估问题的能力及表达能力的培训。
 （1）研讨法的形式
 ①集体讨论。指在培训师的组织下，受训者就某一主题展开讨论的形式。在大多数情况下，受训者自由发言；有时培训师也可以让受训者写出发言提纲，从中选出若干人作为主要发言者。每一位发言者发言完毕后，其他受训者发表看法。
 ②分组讨论。指将受训者分为若干小组，就某一问题展开讨论的形式。讨论结束后，培训师将各个小组的讨论情况汇集在一起，进行总结。这种形式适合于受训者人数较多的情况，可以使每个人都有发言机会。
 ③对立式讨论。指将受训者分为意见对立的两组，双方针对某一命题进行辩论的形式。采用对立式讨论，一般要求对立的两组人数相等，发表意见的机会相同。受训者在针锋相对的辩论中锻炼自己的分析能力、反应能力和说服能力。企业培训中的对立式讨论，一般不需判定双方胜负，只要对双方观点进行评论即可。
 （2）研讨的方法
 ①演讲讨论法。指由培训组织者聘请一位专家针对某一专题进行演讲，演讲结束后专家与受训者进行自由讨论的方法。它适合于已学习过基本理论、需要对某些问题进行深入研究的受训者。演讲讨论法要求，演讲者必须是该课题的专家，事先应让受训者了解演讲的大致内容，演讲后的讨论应围绕演讲内容展开，讨论时应采取受训者提问、演讲者回答的方式。
 ②管理原理贯彻法。指通过研讨方式让受训者了解管理的基本原理和知识，并将之贯彻到实际管理中去的方法。该方法最早产生于日本，被认为是管理、监督人员的必修课程。这种方法以受训者为主角，每人根据讨论的课题将各自的经验、体会分别提出来，然后进行讨论和交流，培训师从旁进行评价和总结。这种方法的实施对象应当是具有一定管理经验的管理者，通过研讨使他们更深刻地领会管理的原理与应用。
 ③强调理解讨论法。指通过讨论来达到掌握和巩固理论知识的一种方法。它一般不单独使用，而是与讲授或事前自学相配合，要求教师只分析讲解教案中基本的内容，将难点作为重点学习讨论的内容，这样可以提高受训者学习的兴趣，加深受训者对学习内容的理解。
 （3）研讨法的实施要点
 ①对研讨题目和内容的要求
 a.题目具有代表性。即题目应与实际工作紧密联系，既能反映实际工作中普遍存在或亟待解决的问题，又能体现所需培训的关键和核心问题。
 b.题目具有启发性。即题目应能启发受训者思考、研究，以利于受训者能力的提高和对知识的掌握。
 c.题目难度适当。即题目应根据培训目标的要求，结合培训对象的知识、能力水平确定。
 d.研讨题目应事先提供给受训者，以便做好研讨准备。
 ②对培训师的要求
 a.明确讨论要求。培训师应首先提出讨论的基本要求和原则，安排讨论程序，确定讨论形式。
 b.引导讨论过程。讨论过程中，指导教师应随时注意引导。如讨论偏离主题时，应及时纠正；当讨论出现冷场时，可通过提出引导性的问题引导学员思考、辩论。
 c.创造讨论气氛。培训师应鼓励每个学员积极参与讨论，鼓励学员提出自己的独到见解，并对学员的个人见解予以肯定。
 d.总结讨论结果。培训师对讨论过程进行总结，分析结论的可行性，肯定正确意见，纠正讨论中的错误观点。
 ③培训师制订讨论计划，准备讨论资料培训师应对研讨内容进行认真研究，明确通过讨论要解决的问题及解决问题的可能答案；设计研讨的进程，预计讨论过程中可能出现的问题及各种应对措施，准备研讨结束前的总结。
 

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涉及考点

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第三章 培训与开发

第三节 企业员工培训的分类设计