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简答题 某工程公司承接了新建30公里PVC塑料管道工程，采用钢筋混凝土现场浇注。项目部组织技术人员现场勘察后写了勘察报告，部分内容为：新建管道沿二级路，地势平坦，公路两侧分布有一处乡镇、多处村庄，公路交通繁忙。
项目部考虑到以往的施工中曾出现过如地基和人孔方面的质量问题，项目部制定了诸多有针对性的管理控制措施。由质量负责人兼任安全员。
施工前，由现场勘察人员从操作要求方面进行安全技术交底，会后各班组长立即带领施工人员施工。施工过程中，落实“三检”制度，工程顺利开工。
问题：
1.何为“三检”制度？
2.本工程施工组织设计中应包括哪些资源的配备计划？
3.列出本工程中应重点控制的工序。
4.找出本背景资料做法的不合适之处。
项目部考虑到以往的施工中曾出现过如地基和人孔方面的质量问题，项目部制定了诸多有针对性的管理控制措施。由质量负责人兼任安全员。
施工前，由现场勘察人员从操作要求方面进行安全技术交底，会后各班组长立即带领施工人员施工。施工过程中，落实“三检”制度，工程顺利开工。
问题：
1.何为“三检”制度？
2.本工程施工组织设计中应包括哪些资源的配备计划？
3.列出本工程中应重点控制的工序。
4.找出本背景资料做法的不合适之处。
参考答案：1.“三检”是指自己检查（自检）、互相检查（互检）和专人检查（专检）。
2.资源配置计划：
①用工计划（人员安排）；
②施工车辆、机具及仪表使用计划；
③材料供应计划；
④资金使用计划。
3.应重点控制的工序：
①混凝土配比、浇注、养护；
②管道基础的夯实、抄平；
③人孔的外形尺寸；
④塑料管敷设（布放）；
⑤交越点开挖。
4.不妥之处为：
①项目负责人指定由质量负责人兼任安全员不妥（不能兼任），项目应设专职安全管理人员。
②由现场勘察人员从操作要求方面进行安全技术交底不妥，应由项目负责人或技术负责人从操作、技术、管理要求方面向施工各班组长进行安全交底。
③会议记录无参加交底人员签字不妥，安全技术交底工作应保存书面的签字记录。
④会后各班组长立即带领施工人员施工不妥，会议未最终交底至施工作业人员。应该逐级交底，各班组长会后施工前对各班组作业人员进行安全技术交底。
答案解析:
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