F公司是一家商业企业，其下属一个销售分部的5月份有关数据如下：销售收入10000万元

参考答案：

（1）①边际贡献=10000-6000=4000（万元）
②部门可控边际贡献=4000-600=3400（万元）
③部门税前经营利润=3400-800=2600（万元）
（2）可控边际贡献作为业绩评价依据更好。
理由如下：
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面。部门经理至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和变动成本的划分上有一定选择余地。以边际贡献为评价依据，可能导致部门经理尽可能多地支出固定成本以减少变动成本支出，尽管这样做并不能降低总成本。因此，业绩评价时至少应包括可控制的固定成本。
以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因之反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任。
（3）以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。如果要决定该部门的取舍，部门税前经营利润是有重要意义的信息。如果要评价部门经理的业绩，因为有一部分固定成本是过去最高管理层投资决策的结果，现在的部门经理已很难改变，故部门税前经营利润超出了经理人员的控制范围。

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