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简答题 背景:
北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010m。天然地基,筏板基础,框架一剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。
施工过程中发生了如下事件:
事件一:项目部首次全员会上,安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调"施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。"与会人员认为不妥。
事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意。他再次强调"单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。"并要求细化。
事件三:室外管沟回填安排在冬期施工。
问题:
1.事件一中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
2.事件二中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
3.单位工程施工组织设计中,施工程序和施工顺序的编制原则有哪些?
4.事件三中,项目部应采取回填土方的措施有哪些?
北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010m。天然地基,筏板基础,框架一剪力墙结构。某施工单位中标施工总承包。施工单位成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工。
施工过程中发生了如下事件:
事件一:项目部首次全员会上,安排编制《单位工程施工组织设计》。项目经理强调"施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。"与会人员认为不妥。
事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意。他再次强调"单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。"并要求细化。
事件三:室外管沟回填安排在冬期施工。
问题:
1.事件一中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
2.事件二中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由。
3.单位工程施工组织设计中,施工程序和施工顺序的编制原则有哪些?
4.事件三中,项目部应采取回填土方的措施有哪些?
参考答案:
1.不妥当。不妥之处一:单位工程施工组织设计是以分部分项工程为主要编制对象;理由:单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要编制对象。不妥之处二:施工组织设计对单位(子单位)工程的施工过程起指导作用;理由:施工组织设计对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。 2.不妥当。不妥之处一:单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的;理由:单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的。不妥之处二:单位工程施工组织设计是对项目施工全过程技术性的文件;理由:单位工程施工组织设计是对项目施工全过程管理的综合性文件。 3.施工程序和施工顺序的编制原则是:(1)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序;(2)采用流水施工和网络计划等方法;(3)科学配置资源;(4)合理布置现场;(5)采取季节性施工措施,实现均衡施工;(6)达到合理的经济技术指标。 4.管沟回填措施有:(1)土方回填时,每层铺土厚度应比常温施工时减少20%~25%;(2)采用含有冻土块的土回填,冻土块粒径不得大于150mm,含量不得超过15%;(3)铺填时冻土块应均匀分散开,并应逐层夯实; (4)管沟底以上500mm的范围内不得用含有冻土块的土回填; (5)填方上层部位应采用未冻的或透水性好的土方回填。
相关知识:二、建筑工程项目施工管理
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