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简答题
某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工程保修期1年。开工前，施工项目部编制了施工组织设计。主要内容包括：1、项目概况；2、组织机构；3、施工方案；4、质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划；5、施工机具及仪表使用计划，材料需求计划，车辆使用计划；6、对建设单位的其他承诺。
项目经理部计划工程后期整理竣工资料。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。
建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。
工程于2010年8月开工，2011年7月竣工，计划总费用2100万元。施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线(见图1)，对工程进度和费用偏差进行分析。
在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。
问题：
1.此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？
2.施工组织设计缺了哪些内容?
3.建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？
4.施工单位在设备硬件安装后，进行通电检查要做那些工作？
5.计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。
参考答案：
1.此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括：工程说明、开工报告、建筑安装工程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程签证记录、重大工程质量事故报告表、停（复）工报告、工程变更单和洽商记录、完工通知、验收证书、工程材料盘点单、交接书、备考表。虽然工程中未发生工程变更和质量、安全事故，但工程变更单和洽商记录、重大工程质量事故报告表仍然要附上，但需在上面标明“此工程未发生”相关事项的内容。
2.施工组织设计7点内容如下：对比背景材料可查找缺少的内容。
工程概况、编制依据、组织结构、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。
工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。依据施工方案的内容制定相应的控制计划。
施工资源配备计划：用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需求及使用计划等。
3.建设单位组织竣工验收的时间选择得不合适。因为试运转的时间一般为3个月，而最后一个基站部分验收完后两个月就组织竣工验收显然是不合适的。
建设单位组织的竣工验收存在的问题主要有：竣工验收的时间选择得不合适；参加竣工验收的单位还缺主管单位、维护单位、监理单位、质量监督机构等。
4.通电检查
a .先接通机架总保险，观察有无异样情况。
b .开启主电源开关，逐级接通分保险，通过眼看、耳听、鼻闻注意有无异味、冒烟、打火和不正常的声音等现象。
c .电源开启后预热一小时，无任何异常现象后，开启高压电源，加上高压电源应保持不跳闸。
d .各种信号灯、电表指示应符合要求，如有异常，应关机检查。
e .个别单盘有问题，应换盘试验，确认故障原因。
f .加电检查时，应戴防静电手套，手套与机架接地点应接触良好。
5.从图中已知第10个月时，拟完工程计划费用是1800万元，已完工程实际费用是1400万元，已完工程计划费用是1200万元；
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用；
(BCWS)=1200-1800=-600(万元)；
说明实际进度落后计划进度600万元。
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用
(ACWP)=1200-1400=-200(万元)；
说明项目运行超出预算费用200万元。
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