类型:学习教育
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简答题
背景资料:
C城市道路改扩建工程,地处交通要道,拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。由于建设工期很紧,为抓紧时间,总承包单位很快组成项目经理部,项目经理部进行了临建,对施工现场实施封闭。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。该施工项目部上半年施工进度报告显示:实际完成工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。
【问题】
1.指出施工组织设计应完善的内容。
2.封闭后的施工现场入口处,按常规应设立一些什么告示牌?
3.分包方是否应制定施工进度计划,与项目总进度计划的关系?
4.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?
背景资料:
C城市道路改扩建工程,地处交通要道,拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。由于建设工期很紧,为抓紧时间,总承包单位很快组成项目经理部,项目经理部进行了临建,对施工现场实施封闭。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。该施工项目部上半年施工进度报告显示:实际完成工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。
【问题】
1.指出施工组织设计应完善的内容。
2.封闭后的施工现场入口处,按常规应设立一些什么告示牌?
3.分包方是否应制定施工进度计划,与项目总进度计划的关系?
4.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?
参考答案:
1.应完善的内容包括:
(1)施工总体部署;
(2)施工现场平面布置;
(3)施工准备。
2.应设立“五牌一图”。五牌:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌。一图:施工现场总平面图。
3.分包方应该制定施工进度计划。与项目总进度计划的关系为分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制;总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围,总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。
4.应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
答案解析:
相关知识:2K320060 市政公用工程施工现场管理
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