某工程的网络计划如图3-9所示，在表3-37中将该网络计划转化成时标网络计划（按最早开始时间绘制）。

简答题 某工程的网络计划如图3-9所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额（万元／月），下方数值为该工作持续时间（月）。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。

问题
1．在表3-37中将该网络计划转化成时标网络计划（按最早开始时间绘制），并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的总时差和自由时差。

2．当工程施工进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作①→②、②→③、②→⑤与②→④已按计划完成；工作③→⑦拖延1个月，工作⑤→⑥提前2个月；工作④→⑧拖延1个月。请在上述时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。
3.该工程已完工程实际投资累计值见表3-38。若满足问题2的条件，试分析第10个月底的投资偏差，并且用投资概念分析进度偏差。

参考答案：

1．时标网络计划如图3-11所示，计算工期T=15个月，关键线路为①→②→⑤→⑥→⑦→⑨、①→②→⑤→⑥→⑧→⑨、①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑨和①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨；=2个月。

2．实际进度前锋线如图3-11所示，因为工作③→⑦有2个月的总时差，拖延1个月，不影响工期；工作⑤→⑥为关键工作，提前2个月，有可能缩短工期2个月；工作④→⑧有2个月的总时差，拖延1个月，不影响工期。
3.已完工程计划投资=(5×2+3×6+4×6+3×4+1×1+6×4+3×3)万元=98万元。
已完工程实际投资=85万元。
拟完工程计划投资=(5×2+3×6+4×6+3×4+1×2+6×2+3×4)万元=90万元。
(1)投资偏差=(98-85)万元=13万元，投资节约。
(2)进度偏差=(98-90)万元=8万元，工期提前。

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相关知识：二、涉及《工程项目组织与管理》的内容