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简答题 某钢筋混凝土框架-剪力墙结构办公楼,地下1层,地上10层,地下室及底层层高4.2m,其余各层层高3.6m,总建筑面积为22000m2,该工程在招投标及施工阶段发生了下列事件:
事件一:建设单位通过招标代理公司择优选择施工单位。招标代理公司在施工公开招标时,共有A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10家施工单位提交了投标文件,评标委员会评标时发现:E为两个单位联合投标,但未附联合体各方共同投标协议;F单位投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;G单位有关键字迹模糊而辨认不清;H单位未按招标文件要求提交投标保证金;I单位报价文件中大写与小写金额不一致,小数点错位;J单位施工工期比招标文件要求的工期长3天。评标委员会经过评审,最后确定A单位中标。
事件二:A单位与建设单位签订施工合同后,组建了项目经理部,着手进行入场施工的各项准备工作。
事件三:当工程进行到基坑开挖时,突降罕见大暴雨,造成基坑边缘局部垮塌,施工单位进行了加固与清理,用时5d。主体结构第二层施工时,由于设计变更,暂停施工6d。施工到主体结构第九层时,因施工单位所订购材料未能按时进场,导致关键线路某工作延期3d。针对上述三种情况,施工单位均在规定时间内向建设单位提出了索赔意向通知。
事件四:A单位完成屋面板混凝土施工后,经检测发现混凝土强度比设计强度低,未达到设计要求,建设单位和施工单位进行了相应处理。
【问题】:
1、针对事件一,请判别从E至J六施工单位的投标是否为有效标书?
2、针对事件二,简述建立项目经理部的基本步骤?
3、事性三中,施工单位提出的各项索赔是否成立?并简要说明理由。施工单位获得的工期索赔为多少天?
4、针对事件四,试分析导致混凝土强度偏低的可能原因。
事件一:建设单位通过招标代理公司择优选择施工单位。招标代理公司在施工公开招标时,共有A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10家施工单位提交了投标文件,评标委员会评标时发现:E为两个单位联合投标,但未附联合体各方共同投标协议;F单位投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;G单位有关键字迹模糊而辨认不清;H单位未按招标文件要求提交投标保证金;I单位报价文件中大写与小写金额不一致,小数点错位;J单位施工工期比招标文件要求的工期长3天。评标委员会经过评审,最后确定A单位中标。
事件二:A单位与建设单位签订施工合同后,组建了项目经理部,着手进行入场施工的各项准备工作。
事件三:当工程进行到基坑开挖时,突降罕见大暴雨,造成基坑边缘局部垮塌,施工单位进行了加固与清理,用时5d。主体结构第二层施工时,由于设计变更,暂停施工6d。施工到主体结构第九层时,因施工单位所订购材料未能按时进场,导致关键线路某工作延期3d。针对上述三种情况,施工单位均在规定时间内向建设单位提出了索赔意向通知。
事件四:A单位完成屋面板混凝土施工后,经检测发现混凝土强度比设计强度低,未达到设计要求,建设单位和施工单位进行了相应处理。
【问题】:
1、针对事件一,请判别从E至J六施工单位的投标是否为有效标书?
2、针对事件二,简述建立项目经理部的基本步骤?
3、事性三中,施工单位提出的各项索赔是否成立?并简要说明理由。施工单位获得的工期索赔为多少天?
4、针对事件四,试分析导致混凝土强度偏低的可能原因。
参考答案:1.E单位的投标应予废标
F单位的投标应予废标
G单位的投标应予废标
H单位的投标应予废标
I单位的投标为有效标
J单位的投标应予废标
2、建立项目经理部应遵循下列步骤:
1)根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构;
2)根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;
3)确定项目经理部的组织设置;
4)确定人员的职责、分工和权限;
5)确定工作制度、考核制度与奖惩制度。
3、第一项索赔成立,不可抗力导致工期延长由建单位承担,工期应顺延:
第二项索赔成立,因建设单位设计变更导致工期延长由建设单位承担,工期应顺延;
第三项索赔不成立,因施工单位自身原因导致工期延长由施工单位承担。
施工单位能获得的工期索赔为11天。
4、主要原因:
1)配置混凝土所用原材料的材质不符合国家标准的规定;
2)拌制混凝土时未能严格按混凝土配合比进行规范操作;
3)拌制混凝土时投料计量有误;
4)混凝土拌制、运输、浇筑、养护等不符合规范求。
答案解析:
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