【背景资料】某机电安装公司经过邀请招标，中标一中

参考答案：1．从合同内容规定分析，事件一中安装公司提出l00工非标准件费用索赔不合理。
理由：（1）合同规定总价一次包死，也就是施工中不发生任何追加签证；
（2）安装公司在合同签订前未认真核实．工程量，属自己失误。

2．从合同管理双方的职责分析，事件二中，A公司多施工的两种管道工程量是由于施工者不清楚施工范围，属于A公司责任；而安装公司的管理人员也不清楚相关合同内容就盲目签字，负有签字责任。
处理方法：（1）由安装公司出面与业主协商，争取这部分工程划归安装公司，签补充合同，随后安装公司再与A公司同样补签分包合同；
（2）若上述方法未能实现，只能由安装公司与A公司按责任大小协商承担费用。A公司负直接主要责任，安装公司负管理签字责任。

3．从合同管理的角度分析，事件三发生的原因是未认真进行合同控制。
首先，未认真进行合同交底，管理人员对质量和工期、进度底数不清或者本身素质就有问题。
第二，未认真进行合同跟踪，这是主要原因。合同跟踪的主要内容是质量和工期，若有责任心的管理人员，是不会出现事件三的问题。

4．从合同双方应承担的责任分析，事件四中，安装公司对B、C公司的处理均不妥。
理由：（1）B公司工程延误，安装公司协调不力也应承担一定责任。故安装公司应B公司协商各自承担责任的比重，把因安装公司应承担的部分补偿给B公司，由B公司一家承担损失是不公平的。
（2）对C公司的质量问题作让步处理，业主和安装公司均无权做出。必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用，才可由设计单位做出让步处理意见。

答案解析:

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相关知识：2H320020 机电工程施工合同管理