某生产型民营企业欲对下一年度人力资源规划进行调整

(2)原因 

1)作为以低价抢占市场的竞争策略，表明企业的利润不高，收益随市场占有率的扩大而缓慢增加；在销售稳定的情况下企业的重点是加大产量推动销量，因此用绩效工资十更有吸引力的奖金制度，提高员工生产积极性。 

2)由于企业自身的特点决定了员工的薪酬平均水平没有竞争力，单调的工作程序和狭窄的晋升空间使员工的流失率偏高，因此要对招聘渠道不断扩展和维护，确保岗位空缺能及时补充。

3)企业文化的建设是长期有利于弥补员工低归属感和低雇佣保障的企业弱势，越早建设对企业越有利。 

4)推行OEC也是一个漫长的过程，且投资和人力消耗相对较大，但是它的完善，可以提高产品合格率和交付时间的准确度，间接提升企业品牌和相对利润。 

5)产品的工序对员工的技能要求不算高，但是一定的培训可以明确操作规程。 6)工作岗位长期稳定且不复杂，所以不一定需要时时分析调整。