PMC在项目前期阶段的工作内容和实施阶段的工

A.提供融资方案并协助业主进行融资和融资方案的决策

B.提供融资方案并协助业主进行融资和进行设计管理，协调有关技术条件

C.进行设计管理，协调有关技术条件和实施采购管理

D.实施采购管理和完成EPC评标工作

正确答案：B

答案解析:PMC可分为项目前期和项目实施两个阶段，其中项目前期阶段工作内容：项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制订项目风险应对策略，提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。项目实施阶段工作内容：由中标的EPC总承包商进行项目的详细设计，并进行采购和施工工作。进行设计管理，协调有关技术条件；完成项目总体中某些部分的详细设计；实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务；配合业主进行生产准备、组织试运行和验收；向业主移交项目文件资料。

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