简述绩效面谈的种类

参考答案：

从不同角度划分，绩效面谈可以划分为不同的种类。 (1)从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈可以有多种分类方式，如按照具体内容区分，可以分为; ①绩效计划面谈。即在绩效管理初期，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施.步骤和方法所进行的面谈。 ②绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识.工作程序.操作方法.新技术应用.新技能培训等方面的问题所进行的面谈。 ③绩效考评面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾.总结和评估。 ④绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。 (2)按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈又可以分为以下四种类型; ①单向劝导式面谈。它是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的.有效的，哪些行为是错误的.无效的，根据工作说明书，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的.更高的工作目标，不断提升其绩效水平。 ②双向倾听式面谈。双向倾听式面谈并没有严格程序和格式。这种面谈形式，为下属提供了一次参与考评，以及与上级主管进行交流的机会。在面谈中，首先要求下属回顾总结自己的工作，然后上级主管根据下属的自评报告，在综合归纳各个方面考评意见的基础上，提出自己的看法，并作出总体的评估，最后，再听取下属的意见，应当给下属充分地发表意见的机会，使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法，遇到不同意见时，也应当允许下属保留自己的看法。 ⑧解决问题式面谈。使用解决问题的面谈方式时，应创造一种活跃的.开诚布公的.能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，对员工的感受作出正确的回应.并针对上次面谈以来，员工所遇到的困难.需求.工作满意度等各种问题，逐一进行剖析，以达成共识，从而促进员工成长和发展。 ④综合式绩效面谈。综合式绩效面谈是指在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式。例如，单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度，而解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。将两个目标区分开来进行面谈显然需要耗费很多时间和精力，如果采用综合式绩效面谈可以“一箭双雕”，效率较高

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