注册设备监理师考试综合实务与案例分析复习资料：设备监理工程师质量管理的主要工作

设备监理工程师质量管理的主要工作
第一节设备工程设计质量管理
设备设计过程质量管理的任务设备设计监理的基本任务与设备设计的目标完全一致，即保证工程项目中的设备在设计上适用、可靠、经济。另外，监理还应掌握和协调设计进度，使其与工程设计的总体进度相协调。设备设计监理的主要工作内容包括以下各方面：
①协助业主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商。设备设计承包商的选定，应根据设备项目的类型和特点，进行设备设计任务的分解，按审定的分解方案和接口，选择满足以下条件的设计承包商：
设计承包商的专业符合设备的项目要求；
．有同类项目的设计经验和用户评价；
具有相应级别的资质证书和良好的社会信誉；
具有满足项目要求的设计质量保证能力。
②审查设备设计所依据的各种资料、数据、标准、规范等是否可靠，是否符合国家、地方和行业的有关规定。
③审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报业主单位。设计方案及相应的进度计划应符合项目和项目质量计划对设计的质量要求。
④审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理。承包商应将拟雇用的每位设计人员和设计分包商的名称及详细情况，提交设备监理工程师，取得其同意。承包商应保证其自身、设计人员和设计分包商具备从事设计所必需的经验和能力。
⑤对设计全过程进行监理，对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查。
⑥确立设计质量管理点，对设计关键监理点进行监督和检查。
⑦监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。设备监理工程师应根据不同的设计过程检查设计的主要输入、输出文件清单及接口清单，检查所依据的规范、技术标准等的有效性，了解设备设计内、外接口的管理情况。
⑧协助进行专业之间条件的审查和条件传送的签署。当专业之间的组织接口和技术接口出现矛盾时，协助进行协调工作。
⑨进行各专业综合技术方案的审查和协调，确保综合技术方案的合理性。
⑩监督检查设计各过程的设计评审和设计验证，包括设备图纸的会签、会审。
⑩当设计过程出现不合格时，应会同设计承包商的有关人员进行原因分析，并要求采取有效的纠正措施，并验证实施效果。
⑩实施对设计质量有重大影响的活动和设计文件的监督和检查。
⑩做好与业主相关环节的协调工作，以保证全面满足合同规定的质量要求。
⑩负责协调、落实设计变更，要求承包商按设计变更控制程序的规定进行控制和签字。如果是承包商明显的失误，承包商应无条件变更；如果是由于标准的更新或业主的提出，应协商执行。
⑩设计过程结束后，设备监理工程师应协助业主对设计承包商提交的设计文件和图纸进行整理建档，设计承包商应向设备监理工程师提供设备的操作和维修手册，该手册的详细程度，应能满足业主操作、维修、拆卸、重新组装、调整和修复生产设备的需要。
⑩设计监理任务完成时，设备监理工程师应向业主提交该过程的监理总结报告。
第二节设备采购过程质量管理
一、审核、确定采购计划
采购计划是组织设备采购工作的指导性文件，是项目计划在采购工作中的深化和补充。它能够详细说明设备采购的工作范围、原则标准、程序和方法，采购计划相关各方的接口关系及
在设备采购任务中的分工及责任关系。
(一)采购计划的内容
采购计划的内容包括以下8个方面。
①设备的工艺流程特点。
②对采购设备的技术性能要求。
③采购范围及分工。
④采购的质量原则、经济原则、安全原则、分包原则、进口设备原则等。
⑤采购的相关规定。这些规定包括质量要求规定、检验要求规定、设备分级要求规定、包装运输要求规定、编码规定、询价报价及合同内容和格式的规定、项目特殊规定、机械保证期的规定等。
⑥采购程序分为正常采购程序和特殊采购程序。正常采购程序包括需经业主确认和审批的事项。特殊采购程序包括：特殊设备、超限设备及现场组装设备的采购程序；业主临时变更，需增订设备的采购程序；紧急设计变更，不能按正常周期提交请购单的设备采购程序；采购或施工中出现失误，需要重新订购的设备的采购程序。
⑦采购组织各专业人员的职责。
⑧相关部门和单位的接口关系。
(二)采购计划的编制及其审批程序
采购计划可由业主的项目采购经理或设备监理工程师负责编制，或者由承包商的有关人员负责编制，并提交设备监理工程师批准确认。承包商的采购计划未经设备监理工程师批准确认不能执行。
(三)采购工作的进度计划和里程碑
设备采购的进度计划应按设备的分类列出请购单的提交时间、签订合同和交货运抵现场的起止时间等内容。大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别，列出主要采购里程碑，如请购单提交、签订合同、先期图确认、最终图确认、承运、运抵现场的时间，以及提供供货厂商名单的时间等。
二、协助业主优选设备供应商
(一)选择供应商的原则
典型的优秀设备供应商应具有以下5个特点(5R)：
①交货质量好，即适质(RightQuality)；
②交货及时，即适时(RightTime)；
③交货的数量正确，即适量(RiShtQuantity)；
④价格好，即适价(RiShtPrice)；