一、单项选择题

　　1、当宏观经济总体上保持总量不变或总量低速增长时，企业应该实施(　　)。

　　A、发展型战略

　　B、稳定型战略

　　C、紧缩型战略

　　D、放弃战略

　　2、技术因素是指企业所处环境中的科技因素及与科技因素有关的各种社会现象的集合，其中不包括(　)。

　　A、科技政策

　　B、生活方式

　　C、科技力量

　　D、科技体制

　　3、信息收集中对数据来源中的部分资源必须定期更新，这体现了信息收集和筛选原则中的(　)。

　　A、相关性原则

　　B、有效性原则

　　C、客观性原则

　　D、经济性原则

　　4、下列各项中，不属于与企业经营密切相关的法律的是(　)。

　　A、中华人民共和国公司法

　　B、中华人民共和国立法法

　　C、中华人民共和国专利法

　　D、中华人民共和国税法

　　5、下列各项中不属于常用的宏观经济政策工具的是(　)。

　　A、需求管理

　　B、供给管理

　　C、科技政策

　　D、国际经济政策

　　6、区分垄断竞争市场和完全竞争市场的主要方式是(　)。

　　A、本行业产品需求者的数目

　　B、本行业内部的生产者数目或企业数目

　　C、本行业内各企业生产的产品差别程度

　　D、进入障碍的大小

　　7、企业进行生产经营活动时需要融入当地文化，这体现了(　)。

　　A、政治与法律因素

　　B、宏观与区域经济因素

　　C、社会和文化因素

　　D、技术因素

　　8、下列各项中，属于波士顿矩阵基本参数的有是(　　)。

　　A、销售增长率和相对市场份额

　　B、销售增长率和产业规模

　　C、市场份额和销售额

　　D、市场份额和产业规模

　　二、多项选择题

　　1、下列针对SWOT分析的说法中，正确的有(　　)。

　　A、SWOT中的“S”代表的是劣势

　　B、SWOT中的“W”代表的是优势

　　C、SWOT中的“O”代表的是机会

　　D、SWOT中的“T”代表的是优势

　　E、SWOT中的“T”代表的是威胁

　　2、美国埃森哲咨询公司通过对70家企业的盈利模式进行研究，发现成功的盈利模式至少具有三个共同的特征。下列各项中，属于成功盈利模式特征的有(　　)。

　　A、独特的价值

　　B、难以模仿

　　C、脚踏实地

　　D、一心一意

　　E、全身投入

　　3、每个行业都会经历一个由成长到衰退的发展演变过程，这个过程一般可以分为(　　)。

　　A、初创阶段

　　B、循环阶段

　　C、成长阶段

　　D、成熟阶段

　　E、衰退阶段

　　4、完整的信息收集计划的内容通常包括(　　)。

　　A、召集人员

　　B、收集信息的内容

　　C、选择资料的来源

　　D、信息的收集方法

　　E、信息的收集渠道

　　5、下列各种情况中，对于企业价值评估报告的质量和评估结果的可用性有影响的是(　)。

　　A、评估专业人员从什么地方收集数据资料

　　B、评估专业人员收集的数据资料是否重复

　　C、对收集来的数据资料如何分类整理

　　D、怎样归纳收集到的资料

　　E、怎样分析收集到的资料

　　6、企业设立和权益变更资料有助于评估专业人员了解被评估企业的历史沿革，包括(　)。

　　A、企业成立和经营的时间

　　B、企业性质

　　C、主要产权所有者

　　D、业务类型

　　E、各年分红情况

　　7、评估专业人员在进行公开信息资料的收集时，可以从(　)等处获得。

　　A、行业协会网站

　　B、竞争对手分析报告

　　C、商业化行业分析报告

　　D、企业的发展规划纲要

　　E、行业专业期刊

　　8、良好的宏观经济状况对企业的影响可以体现在(　　)。

　　A、较低的失业率

　　B、较高的失业率

　　C、较高的薪资水平

　　D、较低的薪资水平

　　E、较高的劳动效率

　　9、根据评估业务的具体情况，对财务报表的分析和调整事项通常包括(　　)。

　　A、财务报表编制基础

　　B、非经常性收入和支出

　　C、财务报表编制目的

　　D、非经营性资产及其相关的收入和支出

　　E、溢余资产及其相关的收入和支出

　　三、综合题

　　1、“滨江啤酒”是一家在中国东部沿海城市A市成功经营了十二年的啤酒厂，由于广大消费者的认可和忠实购买，滨江啤酒在A市以90%的市场占有率占据了绝对垄断地位，在全省的市场占有率也达到了70%以上，其品牌“滨江啤酒”更被评为全国驰名商标。但是由于经营时间过长，滨江啤酒也具有一些老牌国有企业的共有缺点，比如，在产品的开发上存在问题，产品创新不足，已经很久没有推出新的啤酒种类，同时在营销上也后劲不足，营销部门认为即使不采取营销措施，由于客户对其品牌的认知度，也能保证其市场占有率不受威胁。

　　然而，在2015年上半年，本来是A市一家原本规模很小的“超越啤酒”公司异军突起，先是引进境外投资者，吸收了大量投资资本，之后花费大量资金聘请了世界著名酒厂的专家进行技术指导，开发出一系列新的啤酒种类，并投入巨额资金进行广告宣传和促销，吸引了广大消费者的眼球，短时间内迅速抢占了滨江啤酒在A市的部分市场，大有取而代之的趋势。

　　面对竞争，滨江啤酒在检讨失利的同时，决定作两个方面的战略调整：

　　(1)通过采取奖励措施，鼓励内部人员创新，积极研究开发新的啤酒品种，以与超越公司进行竞争;

　　(2)利用公司闲置的现金收购了甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有良好的生产线和饮料产品，但由于品牌知名度不强，以及缺乏销售渠道，公司出现财务困难，原有投资者急需转让公司，滨江啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。

　　滨江啤酒利用甲饮料公司的生产和产品优势，并与其产品进行结合，开发出一系列果味啤酒，同时利用原有的销售渠道积极将甲饮料公司的原有产品推向市场。滨江公司采取啤酒和饮料捆绑促销的形式，又抢回了一部分市场，在竞争过程中，超越啤酒因前期投入资金过大，经营难以维系，最终宣告破产。

　　<1> 、结合以上资料，运用SWOT分析法，分析滨江啤酒在战略调整前后的优势、劣势以及面临的机会和威胁。