2020年二级建造师考试施工管理考点密训题七

2020年二级建造师考试施工管理考点密训题七

　　场景(一)华天建筑亚程公司作为总承包商承接某单位迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、综合楼各一栋以及室外工程，其中新建办公楼设计了地下二层停车场，地下室底面标高-10.5m，地下情况复杂，施工困难。华天公司组织了大量技术人员参加施工组织设计的编制工作。　　根据场景(十六)，回答下列问题：

　　1.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及( 　)。

　　A.施工成本计划

　　B.施工进度计划

　　C.施工完工计划

　　D.施工费用计划

　　2.公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( 　)。

　　A.施工总规划

　　B.施工组织总设计

　　C.单位工程施工组织设计

　　D.分部(分项)工程施工组织设计

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　　3.针对住宅楼的基坑的施工，应当编制( 　)。

　　A.分项施工规划

　　B.施工组织总设计

　　C.单位工程施工组织设计

　　D.分部(分项)工程施工组织设计

　　4.作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担( 　)的总责任。

　　A.施工任务分包

　　B.施工任务执行

　　C.施工任务质量

　　D.施工任务组织

　　5.对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用( 　)。

　　A.变动总价合同

　　B.固定总价合同

　　C.变动单价合同

　　D.固定单价合同

　　6.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于建筑项目总承包方本身的利益和( 　)。

　　A.业主的利益

　　B.施工方的利益

　　C.项目的利益

　　D.供货方的利益

　　答案：1.B 2.B 3.D 4.D 5.A 6.C

　　场景(二)某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑合同条件、项目的结构特点和项目所在地的地质水文情况的规定。　　根据场景(十七)，回答下列问题：

　　1.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括( 　)。

　　A.全面部署施工任务

　　B.合理安排施工顺序

　　C.对可能的施工方案进行分析并决策

　　D.确定主要工程的施工方案

　　E.绘制施工总平面图

　　2.施工组织总设计的编制依据主要包括( 　)。

　　A.合同文件

　　B.工程施工标准图

　　C.资源配置情况

　　D.建设地区基础资料

　　E.类似建设工程项目的资料和经验

　　3.下列各项中，属于分部(分项)工程施工组织设计内容的是( 　)。

　　A.施工方法和施工机械的选择

　　B.单位工程施工进度计划

　　C.各项资源需求量计划

　　D.作业区施工平面布置图设计

　　E.主要技术经济指标

　　4.单位工程施工组织设计中的主要技术经济指标不包括( 　)。

　　A.项目施工工期

　　B.项目施工质量

　　C.项目施工成本

　　D.资源消耗的均衡性

　　E.机械设备的利用程度

　　5.施工组织总设计的主要内容不包括( 　)。

　　A.施工机械选择

　　B.各项资源需求量计划

　　C.质量保证措施

　　D.作业区施工平面布置图设计

　　E.施工总进度计划

　　答案：1.ABCD 2.ADE 3.ACD 4.BC 5.ACD

　　场景(三)某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。　　根据场景(十八)，回答下列问题：

　　1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了( 　)的基本方法论。

　　A.事前控制

　　B.跟踪控制

　　C.事中控制

　　D.动态控制

　　2.项目部采取的对成本纠偏的措施属于( 　)。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　3.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( 　)进行的。

　　A.比较施工成本的计划值和实际值

　　B.收集施工成本的实际值

　　C.编制月施工成本计划

　　D.编制施工成本规划

　　4.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制耐;成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( 　)。

　　A.周

　　B.旬

　　C.月

　　D.季度

　　5.下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是( 　)。

　　A.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　C.将目标的实际值与计划值比较

　　D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

　　答案：1.D 2.A 3.D 4.C 5.B

　　场景(四)某施工单位承接了某公路一个标段的施工任务，在进行施工成本控制时，当原定的成本目标不合理时，有必要调整施工成本目标。为了及时了解该施工项目的盈亏情况，还需要将实际施工成本与相应成本项进行比较。　　根据场景(十九)，回答下列问题：

　　1.为及时了解该方式项目的盈亏情况，需将( 　)相应成本项与实际施工成本进行比较。

　　A.工程合同价中

　　B.工程支付中的

　　C.施工成本规划中的

　　D.工程投标价中的

　　2.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时成本的实际值是( 　)。

　　A.施工成本规划中的相应成本项

　　B.工程合同价中的相应成本项

　　C.实际施工成本中的相应成本项

　　D.工程款支付中的相应成本项

　　3.在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( 　)。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一月

　　D.一季度

　　4.项目目标动态控制的工作程序中，首先要进行( 　)。

　　A.目标分解

　　B.目标调整

　　C.收集数据

　　D.确定偏差

　　5.改变施工方法和施工机具是进度纠偏的( 　)。

　　A.组织

　　B.管理

　　C.经济

　　D.技术

　　6.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制不包括( 　)。

　　A.调整施工总体部署

　　B.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

　　C.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较

　　D.发现进度偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏

　　答案：1.A 2.D 3.C 4.A 5.D 6.A

　　场景(五)某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。　　根据场景(二十)，回答下列问题：

　　1.场景中项目部对成本的控制过程，体现了( 　)的基本方法论。

　　A.事前控制

　　B.跟踪控制

　　C.事中控制

　　D.动态控制

　　2.项目部确定成本计划值应通过( 　)进行的。

　　A.比较施工成本的计划值和实际值

　　B.收集施工成本的实际值

　　C.编制月施工成本计划

　　D.编制施工成本计划

　　3.项目部采取的对成本纠偏的措施属于( 　)。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.技术措施

　　D.经济措施

　　4.在整个成本目标控制过程中，最核心的是( 　)。

　　A.编制成本计划

　　B.收集实际成本、

　　C.计划成本与实际成本比较

　　D.纠正成本偏差

　　5.下列选项中，不属于项目目标事前控制内容的有( 　)。

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

　　C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

　　答案：1.B 2.A 3.A 4.C 5.A

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