2020二级建造师施工管理考点例题：施工成本计划和成本控制

2020二级建造师施工管理考点例题：施工成本计划和成本控制

　　例：某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于()。

　　A. 竞争性成本计划

　　B.指导性成本计划

　　C.实施性成本计划

　　D.战略性成本计划

　　答案：B

　　例：建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用()编制。

　　A.人工定额

　　B. 概算定额

　　C.预算定额

　　D.施工定额

　　答案：D

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　　例：建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以()为依据。

　　A.施工图预算成本

　　B.工程概算成本

　　C.施工预算成本

　　D.施工结算成本

　　答案：C

　　例：关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。

　　A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量

　　B. 施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系

　　C. 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低

　　D. 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的

　　答案：D

　　例：在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是()。

　　A.施工图预算、成本核算

　　B.施工图预算、施工预算

　　C.施工预算、成本核算

　　D.施工预算、施工决算

　　答案：B

　　例：施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是()。

　　A.施工预算

　　B.施工图预算C.投标报价

　　D.项目经理的责任成本

　　答案：A

　　例：建设工程项目施工成本计划的编制依据有()。

　　A.建设投资估算书

　　B.项目管理实施规划

　　C.相关设计文件

　　D. 价格信息

　　E. 施工招标公告

　　答案：BCD

　　例：编制施工成本计划时，施工成本包括()。

　　A.人工费

　　B. 材料费

　　C. 施工机具使用费

　　D.企业管理费

　　E.税金

　　答案：ABCD

　　例：若按项目组成编制施工成本计划，项目应按()的顺序依次进行分解。

　　A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

　　B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程

　　C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程

　　D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

　　答案：A

　　例：编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在()中考虑不可预见费。

　　A.前期工作

　　B.主要分项工程

　　C.企业管理费

　　D.所有的分项工程

　　答案：B

　　例：某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是()。

　　A.75

　　B.155

　　C.80

　　D.125

　　答案：B

　　例：采用时间一成本累积曲线编制建设工程项目进度计划时，从节约资金贷款利息的角度出发，适宜采取的做法是()。

　　A.所有工作均按最早时间开始

　　B.关键工作均按最迟开始时间开始

　　C.所有工作均按最迟开始时间开始

　　D.关键工作均按最早开始时间开始

　　答案：C

　　例：关于施工成本计划编制的说法，正确的有()。

　　A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

　　B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

　　C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

　　D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本

　　E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示

　　答案：CDE

　　例：施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过()反映的。

　　A.工程变更文件

　　B. 进度报告

　　C. 施工组织设计

　　D.分包合同

　　答案：B

　　例：工程项目施工成本控制的依据有()。

　　A.可行性研究报告

　　B. 成本计划

　　C. 工程承包合同

　　D.进度报告

　　E.工程变更

　　答案：BCDE

　　例：某土方工程，计划总工程量为 4800m³预算单价为 580 元/m³，计划 6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 600 元/m³，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m³，若运用赢得值法分析，则至第 3 个月底的费用偏差为()万元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　答案：B

　　解析：计算过程如下：

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=3000×580=174(万元) 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价=3000×600=180(万元) 费用偏差(CV)=BCWP-ACWP=174-180=-6(万元)。

　　例：某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是 400 元/m2，计划工程量是 8000m³。施工过程中因原材料价格提高使实际单位为 500 元/m³，实际完成并经监理工程师确认的工程师是 9000m³。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有()。

　　A.已完工作预算费用为 360 万元

　　B.费用偏差为 90 万元，费用节省

　　C.已完工作实际费用为 450 万元

　　D.进度偏差为 40 万元，进度拖延

　　E.计划工作预算费用为 320 万元答案：ACE

　　例：关于赢得值及其曲线的说法，正确的有()。

　　A.最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

　　B.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重

　　C.如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题

　　D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点

　　E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的

　　答案：ACDE

　　例：关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有()。

　　A.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

　　B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升

　　C.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

　　D.费用(进度)偏差适用于在同一项目和不同项目比较中采用E.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

　　答案：ABE

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