2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
1[.单选题]在工程项目管理的内涵中,项目策划指的是目标控制前的一系列()。
A.施工组织设计工作
B.计划和协调工作
C.组织和管理工作
D.筹划和准备工作
[答案]D
[解析]建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中,项目策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
2[.单选题]项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。
A.对立
B.统一
C.既对立又统一
D.既不对立也不统一
[答案]C
[解析]项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度的缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效地管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了目标之间关系统一的一面。
3[.单选题]设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。
A.设计准备阶段
B.实施阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
[答案]C
[解析]设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
4[.单选题]建设工程项目总承包在多数条件下采用()。
A.变动总价合同
B.固定单价合同
C.固定总价合同
D.变动单价合同
[答案]A
[解析]建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核 心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
5[.单选题]某建设工程项目采取施工总承包管理模式,其中的某些工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受()的工作指令。
A.建设单位
B.设计单位
C.施工总承包管理企业
D.施工承包企业
[答案]C
[解析]对于施工总承包来说,不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
6[.单选题]某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务,G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C装饰公司,则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。
A.业主
B.R监理公司
C.G施工企业
D.施工总承包管理方
[答案]D
[解析]若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
7[.单选题]甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是()。
A.项目投资目标
B.设计进度目标
C.施工质量目标
D.设计成本目标
[答案]C
[解析]大家要注意施工质量目标是施工单位的,而设计的质量目标才是设计的。
8[.单选题]建设工程项目管理内涵中,“项目策划指的是”目标控制前的一系列()。
A.规划和决策工作
B.计划和协调工作
C.组织和管理工作
D.筹划和准备工作
[答案]D
[解析]“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划),即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
9[.单选题]某一年产50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务,该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
A.D+B承包模式
B.D-B-B承包模式
C.EPC承包模式
D.BOT承包模式
[答案]C
[解析]建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。根据案例背景可知,该项目采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式,在国际上也被称作EPC承发包模式。D+B承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式,D-B-B承发包模式指的是传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的工程承发包模式,而BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式,也是指项目融资的一种方式。
10[.单选题]供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。
A.决策
B.设计
C.施工
D.保修
[答案]C
[解析]供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
11[.单选题]某建设工程项目采用施工总承包管理模式,业主将其中的基础施工分包给某专业分包商,则该分包商应接受()的施工管理。
A.业主
B.监理方
C.施工企业
D.施工总承包管理方
[答案]D
[解析]分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包商(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
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